Diagnostic Externe Champion

1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs La fixation

exploitent les opportunités du marché et neutralisent les menaces Les ressources Les entreprises sont uniques : * hétérogénéité des organisations * mobilité restreinte Les étapes stratégiques 1. 2. 3. Les étapes stratégiques 1. 2. Diagnostic stratégique Formulation stratégique Mise en œuvre et contrôle Identification des Ressources et des Compétences clés Choix d’une stratégie sur la base des Compétences Spécifiques P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Objectif essentiel de

travail : 6 groupes de travail composés des hiérarchiques et des “ Function leaders ” du projet SAP, sur les thèmes suivants :  Données techniques - Nouveaux produits & évolutions SAP / Métaphase.  Prévisions et suivi de la fabrication interne / externe.  Achats / Approvisionnements - Réception - Facturation.  Ventes et Distribution. ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 6 PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT

internet, le mailing et e-mailing… Mais certains de ses concurrents possèdent des moyens uniques de fidéliser sa clientèle qu’Yves Rocher n’a pas pensé à mettre en application. * Marionnaud Pour fidéliser ses clients, Marionnaud propose des diagnostics soins sur internet afin d’être capable de mieux répondre aux besoins de ses clients. * Sephora Sephora propose des cartes cadeaux dans les grandes surfaces, au niveau du passage en caisse. La carte de fidélité à trois niveaux : - le

évaluer la performance des vendeurs ou d’un produit… Conclusion : Retour sur l’approche scientifique La validité interne est l’assurance que les questions posées aux consommateurs vont apporter des réponses cohérentes avec la problématique. La validité externe est l’assurance que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste, c’est considérer que les réponses de l’interviewé ne sont pas influencé par son environnement. L’approche subjectiviste est la

Concept des ventes évènementielles 2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne 

differently” (Griffin, processes that guide these social initiatives are an area ripe for investigation” (Margolis et Walsh, 2003: 33). 3 2000: 485). 4 prudente et correcte. Capron et Quairel (2007: 84) précisent que « la crédibilité externe et l’efficacité de l’engagement de l’entreprise passent par la mise en œuvre d’un système de pilotage ». Se pose alors la question de l‟utilisation et de la duplication des systèmes et des mécanismes organisationnels connus et existants. Ackerman

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

Communication opérationnelle Communication externe Communication restreinte Communication élargie Communication de masse Avant Projet Conception du Projet Mise en œuvre Exploitation Définition Les rôles Ce sont les personnes qui seront particulièrement impliquées pendant toute la durée du projet. 1) Définir les compétences dont on a besoin : le responsable du projet les acteurs permanents les experts internes et externes les contributeurs internes les partenaires

1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom