Diagnostic Externe Champion

sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Adidas : La femme

avoir de nombreuses sources peu qualifiées. Lorsque l' identification de sources pertinentes s' avère difficile, le recours à un expert sectoriel peut constituer une solution. Critères de choix d' une source d' information Origine interne ou externe Contenu formel/informel Support physique (papier, numérique, oral) Accès libre ou réservé Accès gratuit ou payant à l' information Niveau de connaissance proposé (information brute, commentaire, rumeur,…) ème 3 étape : rechercher et collecter

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

13 CARACTERISTIQUES ET OBJECTIFS 13 DANS QUELS CAS ? 14 LA CONSTRUCTION D’UN TEAM BUILDING BASE SUR L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE 16 LES METHODES 18 LA MISE EN PRATIQUE : INTERVIEW DE GISELLE CHIVA, RESPONSABLE DU DEPARTEMENT COMMUNICATION EXTERNE DU GROUPE FRANCE TELECOM A VERTOU (44) 23 TROISIEME PARTIE : LES EFFETS DU TEAM BUILDING SUR LA COHESION D’EQUIPE 27 Team building | 14/02/2011 DEFINITION ET LE CONTEXTE DE MISE EN ŒUVRE 27 LES OBJECTIFS 27 LES CAS DANS LESQUELS SE FAIT LA DEMANDE

compétences particulières de l’entreprise et la façon dont elles permettent de saisir les opportunités. Donc l’analyse stratégique c’est : Définir la mission de l’entreprise et des principaux objectifs à long terme. Analyser l’environnement compétitif externe de l’organisation dans le but de cerner les menaces et les opportunités. Analyser l’environnement opérationnel interne de l’organisation afin de cerner les points forts et les points faibles ainsi les parties prenantes. Le choix des stratégies :

......................................................................... 1 Axes de l’analyse (3)....................................................................................................................................... 1 B) ANALYSE EXTERNE ..............................................................................................................................................2 Objectif .............................................................................................

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

DRH, lui accordant une forte reconnaissance (Added et al., 2009). Afin d’avoir une vision générale des «rôles » du DRH, les travaux d’Ulrich (1999) nous permettent de cerner quatre rôles présentés comme incontournables » attribués au DRH type «champion » ou « expert » : 4 · Etre le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien (DRH Business Partner) ; · Gérer et accompagner le changement (formation et développement des compétences) ; · Administrer le quotidien (administration du

diversité : de quoi parle-t-on ?...................................................11 Le contenu d’un plan d’action........................................................................................................................43 . 7.1. Diagnostic..................................................................................................................................................................43 7.2. Plan de diversité........................................................

document vous propose de vous aider dans une mise en œuvre simple de l’égalité. 1.L ’égalité dans le fonctionnement interne page 6 n Diagnostic « bénévolat associatif » page 7 n Diagnostic « instances décisionnelles » page 9 n Diagnostic « employeur » page 12 2. L’égalité dans les actions page 16 n Démarche générale page 17 n Consulter les diagnostics nationaux sur les thématiques suivantes : w Culture page 18 w Médias page 20 w Éducation page 22 w Équipements et loisirs socio-éducatifs