Diagnostic Externe Champion

LES PROGRAMMES AUDIOVISUELS Benoît Danard, Rémy Le Champion Économie de la communication, Année 2010-2011 Résumé du livre Introduction Tout comme le téléphone ou la radio, la télévision est née comme un média familial. La télévision étant devenue, depuis sa création dans les années 1930, un objet de consommation présent dans 94% des foyers français. Désormais, tout le monde regarde la télévision, hormis les personnes qui n'en sont pas équipées, mais on ne peut affirmer que ces personnes

de durée et de travail nuls), car ils représentent à eux seuls des indicateurs de pilotage primordiaux. Il est capital d’intégrer les liens entre les tâches (et entre les tâches et leurs livrables), ainsi que les inputs nécessaires (livrables externes), afin d’obtenir une planification pertinente. Figure 7 : Préconisations de planification Une fois la planification établie, on construit le plan de travail. Illustration d’un plan de travail : Tâche Description Responsable Indicateur

partenaire stratégique ». Pour mémoire, D. Ulrich (1996) propose quatre grands rôles : 1. Administrateur de système RH 2. Champion des employés 3. Partenaire stratégique et 4. Agent de changement. L’administrateur de système répond rapidement et pertinemment aux questions, informe et forme ses clients, améliore constamment ses pratiques RH, actualise ses compétences…Le champion des employés est à l’écoute du personnel, favorise la communication et la transparence. Il est le porte-parole des salariés

être adaptés. 3.2. Construire un business case convaincant Un business case ( littéralement : cas d’affaire ) est un dossier qui présente le plan de mise en œuvre d’un projet, eu égard à sa mise en place. Ce dossier comprend : l’analyse et le diagnostic de la position de rentabilité d’une entreprise sur le marché, le choix d’une méthode appropriée, la réalisation d’une enquête sur les débouchés, la collecte et l’analyse des résultats obtenus, ainsi que des recommandations. Nombre de grands projets

……………………………………………………………………………………………. 1 Problématique …………………………………………………………………………………………………… 2 Intérêt du Sujet …………………….………………………………………………………………………… 3 Structures et méthodologie de la thèse …………………..………………………………………4 PREMIERE PARTIE : Présentation et diagnostic de la médecine de Sport ………………………………………………………………………………………….………………….6 INTRODUCTION PARTIE I………………………………………………………………….……..6 Chapitre1 : Présentation de la médecine du sport………………..…..….. 6 Section1 : Les étapes de l’émergence de la médecine

........................................................................ 48 I.1 La marque employeur est un sujet fondamental et stratégique.......................................... 48 I.2 …à condition de mettre en cohérence la communication externe/ interne ........................ 49 I.3 La marque employeur est un levier efficace d’attractivité ................................................ 50 I.4 Les entreprises s’appuient sur le Web pour développer leur marque employeur ...........

partenaire stratégique ». Pour mémoire, D. Ulrich (1996) propose quatre grands rôles : 1. Administrateur de système RH 2. Champion des employés 3. Partenaire stratégique et 4. Agent de changement. L’administrateur de système répond rapidement et pertinemment aux questions, informe et forme ses clients, améliore constamment ses pratiques RH, actualise ses compétences…Le champion des employés est à l’écoute du personnel, favorise la communication et la transparence. Il est le porte-parole des salariés

......................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL .............................................................................................

s’accompagne d’un impératif industriel pour la France. Les stratégies d’entreprises sont orientées vers la recherche de masse critique et la croissance horizontale. Les fusions et concentrations des grandes entreprises permettent la constitution de champions nationaux : Elf-Aquitaine, Dassault et l’Aérospatiale, Framatome et Cogema, Thomson et la Compagnie générale d’électricité, etc. Alors que la France ne comptait qu’un acteur parmi les cent premières entreprises industrielles mondiales en 1958, on

préalables au montage financier : .............................................................................. 36 2.1 Analyse stratégique : ................................................................................................ 36 2.2 Diagnostic financier de la cible :.............................................................................. 37 2.3 Le Business Plan de la cible :................................................................................... 38 2.4 Valorisation de