Diagnostic Externe Champion

de l’ensemble de la documentation de l’entreprise. - La diffusion de l’information : le système d’information doit faire circuler l’information tout en préservant la qualité et la sécurité. La diffusion informatique par les réseaux internes et externes à l’entreprise est de plus en plus développée (réseau internet et intranet). Internet permet d’effectuer des recherches documentaires, de rechercher des partenaires, même à l’étranger, sans se déplacer, de communiquer sans souci de prix d’heure ou

une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne Diagnostic externe Comment ? Création d’Orange Sport (ex : Orange Foot) Création d’Orange Cinéma Séries VOD Quelles difficultés ? Procès pour concurrence déloyale Eloigné du cœur de métier de FT Quelle rentabilité ? L’image du groupe Le bilan et les perspectives

pleinement et de manière efficiente l'ambition et les intérêts d'une organisation. Pour ce faire, nous avons eu la grande opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous

Le système d’information est l’ensemble des ressources humaines, techniques et financières qui fournissent, utilisent, compilent, traitent et distribuent l’information de l’organisation, il alimente l’organisation d’origines diverses (internes ou externes),, il est la passerelle obligatoire pour toutes les informations de l’entreprise. • Le système opérant :Le système opérant est l’ensemble des moyens humains, matériels, organisationnels qui exécutent les ordres du système de pilotage. 9 Chapitre

                                      SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T    

partie non négligeable de notre diagnostic. Pour rappel, la mission précitée comportait les volets suivants : • • Analyse et diagnostic du cadre légal des associations, leur organisation et leur environnement externe ; Proposition d’un programme d’action pour le renforcement du tissu associatif. Fakhreddine ALALI 12 27 Mai 2005 Mémoire d’Expertise Comptable Transformation des Associations Sportives en Sociétés… Nous avons complété notre diagnostic par un examen et une analyse des

articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle méthode ? Section 1 : L’évaluation Chapitre 1 : l’anticipation et l’évaluation dans la GRH Les décisions de promotion, de réévaluation des salaires ou de formation nécessite

financier (par exemple : gagner davantage en bénéfice après impôts) social (par exemple : rajeunir les cadres) ou même compétitif voire sportif (être dans les deux premiers du championnat). Un objectif dépend de plusieurs facteurs qui peuvent être : externe (comme l’arrivée de nouveaux concurrents ou la mise en place d’une loi par l’état) ou bien interne (comme des pannes imprévues dans la production). Ces deux variables ne sont pas toujours bien perçues par l’entreprise. Il y a deux notions d’objectifs

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

cahier de charges. De plus en plus sollicitée aujourd'hui par les entreprises, aussi bien privées que publiques, l’externalisation est une stratégie qui permet à l’entreprise de rester performante dans son domaine d’activités. Confier à un partenaire externe une partie de ses activités offre à l’entreprise un gain de temps et assure une certaine qualité du service fourni au regard du niveau de compétence de l’expert en charge de ce service. Aussi, les entreprises sont-elles de plus en plus nombreuses