Diagnostic Externe Credit Mutuelle

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

procédures, contrôle ..................................................................................... 27 Système d’information de gestion .................................................................................. 28 Gestion du portefeuille de crédit..................................................................................... 28 Budgets, états financiers et analyse financière .............................................................. 29 Synthèse sur les capacités institutionnelles

31 31 31 32 33 36 38 SOMMAIRE Section 2 - Les tendances du développement financier A - Les modes de financement fondamentaux et leur articulation 1. L'autofinancement, sa portée, ses limites 2. Le nécessaire développement du financement externe B - Les caractéristiques et les étapes du développement financier 1. Le processus historique de développement financier 2. La comparaison entre les grands types de structures financières 43 44 44 45 46 47 48 Chapitre 2 La gestion financière

permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction ; - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné ; - Analyser le processus de décision ; - Apprécier

une gestion financière défaillante, et le rare recours aux crédits. Conséquence, ces PME sont sous capitalisées et font rapidement faillite, faute de ressources suffisantes pour financer leur cycle d’exploitation ainsi que leur investissement. Toutes les PME n’envisagent pas l’intervention de la banque. Pour certaines, cette dernière est indispensable ; c’est le cas des PME en difficulté de croissance qui ont besoin d’un soutien externe pour se restructurer. Pour d’autres, l’intervention de

identifier puis les minimiser, assumer financièrement la charge de ceux qu'ils jugeront acceptables (en fonction de la taille et des capacités financières de l'entreprise), traiter par des tiers selon des processus d'externalisation (ex. assurance crédit) les risques liés à certaines activités, et enfin transférer certains risques auprès de professionnels de l'assurance qui assureront une garantie financière. L'identification des risques passe aujourd'hui par la compréhension du cycle de gestion

identifier puis les minimiser, assumer financièrement la charge de ceux qu'ils jugeront acceptables (en fonction de la taille et des capacités financières de l'entreprise), traiter par des tiers selon des processus d'externalisation (ex. assurance crédit) les risques liés à certaines activités, et enfin transférer certains risques auprès de professionnels de l'assurance qui assureront une garantie financière. L'identification des risques passe aujourd'hui par la compréhension du cycle de gestion

Samedi qui suit le mois du rendement, refusé en cas de nécessité d. Avantages sociaux: En plus du CNSS qui demeure une assurance obligatoire (allocation), le personnel peut adhérer facultativement à une société d'assurance groupe (la mutuelle) et bénéficier des services de sécurité sociale en contre partie d'un taux de retenue mensuelle de 5%. Dans la Meditex, on parle de l'Astree Company d'assurance et de réassurance. Une ouvrière peut aussi demander un bon ou prêt des sociétés avec

Nationale d’Economie Appliquée et de Management ENEAM MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE II POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME D’ADMINISTRATEUR FILIERE : BANQUE ET FINANCE DES MARCHES PROMOTION 2004-2006 THEME ETUDE ET ANALYSE DU RISQUE DE CREDIT DANS UNE INSTITUTION DE MICROFINANCE : cas de Réalisé et soutenu par : Narcisse SOGLOHOUN Sous la direction de : Mr. Bénito FADO Enseignant à l’ENEAM Février 2008 Réalisé et soutenu par Narcisse SOGLOHOUN 1 L’Ecole Nationale

conséquences. | | | |2-3-4 Flexibilité interne et flexibilité externe. | | |2-3-3 - la maintenance |