Diagnostic Externe Credit Mutuelle

Conclusion Troisiéme chapitre : Présentation de la banque populaire 35 Introduction: A-1 Présentation A-2 Historique B-Structure et organisation du Crédit Populaire du Maroc Conclusion Quatrieme chapitre : La Communication 43 Introduction a- La communication intern b-La communication externe conclusion Cinquieme chapitre: Degré d’application du marketing bancaire par la banque populaire 47 A- Etude sur terrain  B- Dépouillement

Provisions techniques 10 I.1.5. Provisions mathématiques 10 I.1.5. Réassurance 10 I.1.6. La coassurance 10 I.1.7. Contrat d’assurance 11 I.1.8. Garantie 11 I.1.9. La prestation 11 I.2. ESQUISSE SUR LE DIAGNOSTIC FINANCIER 11 I.2.1. La définition du diagnostic financier 11 I.2.2. Diagnostic financier et analyse financière 12 I.2.3. Analyse financière et comptabilité générale 12 I.2.4. Passage du bilan comptable au bilan financier 13 I.2.5. Originalité de la comptabilité des entreprises d’assurance

d’action 3.3 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.3.1 Un dispositif organisé 3.3.2 Un dispositif documenté 3.3.3 Un dispositif tracé 3.4 ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.4.1 Évaluation par les acteurs 3.4.2 Audit interne 3.4.3 Audit externe 25 26 28 29 35 37 40 40 40 41 4. ANNEXE 1 L’APPLICATION DES NORMES DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN MILIEU INFORMATISÉ 43 INTRODUCTION 4.1 ENVIRONNEMENT DES APPLICATIONS 4.1.1 Organisation 43 44 44 not_cice.doc contrôle interne comptable de

réceptivité au conseil agricole et rural accuse des lacunes importantes. 91, 3% des exploitants agricoles n’ont même pas le niveau d’éducation primaire. - des contraintes liées aux insuffisances des politiques agricoles : i) l’accès difficile au système de crédit ; ii) la non disponibilité de semences de bonne qualité en quantité suffisante notamment pour la filière arachide ; iii) l’obsolescence du matériel agricole ; iv) les rigidités et les insuffisances de la loi sur le domaine national, qui constituent

Devenir la plate-forme leader dans le domaine de la Formation Professionnelle. SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière

. . . . . . . . . . . 13 5 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3 La diversité et l’intégration des personnes d’origine étrangère . . . . . . . . . . . . . . 19 1 Le diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2 Arguments en faveur de plus de diversité culturelle dans les organisations . . . . . . . 20 3 Facteurs de discrimination . . . . . . . . . .

cela concerne un prêt pour un logement vert : soit neuf avec la BBC[2] soit ancien avec la DPE[3]. Un troisième changement, la durée de vie du PEL : elle est fixée à quinze ans, la durée minimale est toujours de quatre ans pour accéder aux droits à crédits[4]. Les versements sont possibles pendant les dix années qui suivent l’ouverture. Le dernier point pour ce nouveau PEL concerne la fiscalité ; les intérêts seront soumis chaque année aux PS[5], ce qui rend plus visible la fiscalité appliquée, et évite

❖ Stratégie ❖ Gestion administrative du personnel (signature d’un contrat, il faut bien souvent sa pièce d’identité, son CV …) ❖ Rémunération (salaire, intéressement, participation, prévoyance, mutuelle) ❖ Recrutement cadres et non cadres ❖ Formation ❖ Gestion des carrières ❖ Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC ❖ Droit social

La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence Réalisé par : Ichrak GENANE Encadré par : M. EL HAMZA Année universitaire : 2006-2007 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence REMERCIEMENTS Ma gratitude se dirige plus spécifiquement à mon professeur encadrant Mr El HAMZA pour son assistance, son soutien, ses précieux conseils et pour la patience dont il a fait preuve à mon égard. Par ailleurs, dans