Diagnostic Externe Credit Mutuelle

sociétés coopératives, dans lesquelles les associés dirigent (salariés, consommateurs, habitants, bénéficiaires du service...) * Les associations, entreprises privées dont les bénéfices doivent être intégralement réinvestis. * Les sociétés mutuelles. d) Par secteur ou branche d’activité : Le secteur : Ensemble des entreprises ayant la même activité principale. La branche : Ensemble d’unités de production fournissant un même produit ou service. 3. Critiques et défense de l'entreprise :

(Promotion), distribution (Place) Point de départ Moyens But Focalisation Vente et promotion Produits de l’entreprise Lieu de production Bénéfices retirés du volume de vente L’optique vente Bénéfices retirés de la satisfaction mutuelle Marché Démarche marketing Besoins du client L’optique marketing III. Les différentes composantes du marketing 1. Le marketing stratégique Définition : consiste à définir les activités de l’entreprise (DAS : Domaine d’Activité

des risques d'entreprise 8.2 Évaluation des risques 9 Fonction de l’évaluation des risques 10 Principales étapes 10.1 La formalisation des risques 11 Voir aussi 11.1 Articles connexes 11.2 Liens externes 11.3 Références 11.4 Bibliographie Définition du terme « risque »[modifier] Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque 1 qui a été revu lors du développement de la norme ISO 31000:2009 – Management

-           la   Micro-assurance sur la propriété qui permet de couvrir des biens mobiliers, le bétail, des biens immobiliers… -           la   Micro-assurance Récolte qui assure la protection des récoltes en cas de dommages ou d’une catastrophe naturelle.   Les mutuelles et les organisations communautaires sont très actives dans le domaine de la  Micro-assurance santé. Les assureurs traditionnels développent surtout des partenariats avec des Institutions de Micro-finance (IMF), des associations de femmes, des syndicats

de surmonter les périodes difficiles, 2 - - d'accroître la capitalisation boursière de l'entreprise (c’est ici le taux de profit sur fonds propres, le "RoE" ou "return on equity" qui importe) ce qui ouvre la possibilité d'une croissance externe financée par OPE c'est à dire par émission d'actions nouvelles servant de moyen de paiement ... "gratuit". à l’entreprise d’assumer sa « finalité sociale » (emploi, élévation du niveau de vie collectif, intégration...) qui, sans profit, est illusoire

 d’évaluation et de contrôle de gestion  qui  permet  aux  dirigeants  de  l’organisation  de  prendre  des  décisions  à  des  moments opportun.  La  théorie  financière  d’une  entreprise  utilise  conjointement  le  concept  d’analyse  financière  et  de  diagnostic  financier.  L’analyse  devient  alors  un  ensemble  des  travaux  qui  permettent  d’étudier  la  situation  de  l’entreprise,                   Réalisé et soutenu par Christian SEWANOU  et Marc S. AHOUASSOU       Page 5  Analyse  d

MODULE DE FORMATION «  LA GESTION DU CREDIT DANS LES IMF » DU 07 AU 09 AVRIL 2007 AIDE - MEMOIRE PARTICIPANT OBJECTIFS L'objectif spécifique de cet atelier est de permettre aux participants de : ▪ Connaître le contexte dans lequel évolue la micro finance au Niger; ▪ Comprendre les principes fondamentaux de fonctionnent des institutions à caractère coopératif et mutualiste ▪ Comprendre les causes des impayés au niveau des institutions de micro finance;

............................................................................. 7  1.  L’analyse externe .............................................................................................................................. 7  2.  L’analyse interne ............................................................................................................................. 12  3.  Le diagnostic ................................................................................................

premières étant conduites en parallèle et en interaction) : ➢ 1ère Etape : Analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces ; Définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec