Diagnostic Externe Credit Mutuelle

et patrimoniale. Ainsi, les actionnaires, le banquier et l’Etat, pour ne citer que ceux-là, attachent une importance primordiale à la comptabilité de l’entreprise respectivement pour connaître où en est la " boite ", poser le diagnostic préalablement à l’octroi d’un crédit ou enfin pour asseoir l’impôt. La comptabilité de l’entreprise étant tenue d’une manière unilatérale par un professionnel ou un service ad hoc, il est difficile d’avancer avec certitude que les chiffres qui y sont portés soient

développement financier dans les pays en développement et, plus particulièrement, au niveau des marchés de crédit locaux. La question de l’impact de la microfinance posée s’élargit, de ce fait, à l’analyse des marchés de crédit ruraux, leurs organisations et leurs impacts sur les comportements économiques. Il s’agit, pour reprendre les termes de Postel-Vinay dans son étude historique sur le marché de crédit rural en France (1998), de comprendre « comment il s’agence, quelle est sa dynamique [notamment du

grâce à un réseau d' agences. Elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations par Internet, accords avec les commerçants pour le crédit à la consommation et le paiement par carte, guichets automatiques dans des lieux publics, publipostage, centres d'appel. Les banques commerciales font partie des établissements de crédit. Dans certains pays, cet établissement financier doit posséder une licence pour pouvoir exercer, laquelle est délivrée par un État et validée par des institutions

Linkody qui a répertorié 87 liens entrants pour LoyerNet.com (voir rapport annexe 2). Nous avons par la suite soumis le site à l’outil PR checker afin de connaître le page rank de Google. LoyerNet a obtenu un score de 0/10 (voir rapport annexe 3). Ce diagnostic nous indique que nous aurons des efforts considérables à déployer afin d’obtenir des liens entrants de qualité. Nous considérons la popularité du site comme étant la priorité de notre stratégie de référencement. Nous avons dans un premier temps

financière 1.3 – Le fonctionnement interne de l’entreprise II – ELEMENTS DE LA PROBLEMATIQUE III – ANALYSE DES MODES ORGANISATIONNELS 3-1 – Le contenu de la fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de fonctionnement 4-2 – Politique de GRH 4-3 – Management V – PLAN D’ACTIONS ASSOCIE 5-1 – Présentation de la stratégie de changement 5-2 – Nouvelles modalités de fonctionnement CONCLUSION INTRODUCTION

entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes : – facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise, mais aussi les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants, guident en profondeur la définition des finalités. Ainsi, quand une entreprise change de dirigeants, les finalités sont modifiées (ex. : Orangina, en passant dans le giron d’un fonds d’actionnaires, a réorienté ses finalités) ; – facteurs externes : les attentes du personnel ou les contraintes de l’environnement

enjeux Section 1 : Prise de connaissance et Planification de la mission 1. Prise de connaissance de l’entreprise 2. Délimitation des orientations du manuel 3. Planification de la mission Section2 : Diagnostic et évaluation de l’existant 1. Description de l’organisation et des procédures existantes 2. Diagnostic et évaluation de ces procédures Section3 : Elaboration et mise en place du manuel de procédure 1. Rédaction définitive du manuel 2. Identification et Formation du personnel de l’entreprise 4

Merci à tous et à toutes SOMMAIRE 1ère partie : Le risque du crédit au sien des entreprises bancaire 3 Chapitre 1 : Les crédits bancaires 3 A. Définition 3 B. Typologie des crédits bancaires 5 1. Les crédits de financement du cycle d'exploitation 5 2. Les crédits par décaissement 5 3. Les crédits par signature 7 4. Le financement du cycle d'investissement 8 Chapitre 2  : Démarche d'analyse de la faisabilité d'un crédit 9 A. Les informations d'indentification de l'entreprise bancaire 10

la plus apte • Revenir sur le choix arrêté par des retours d’information et des contrôles successifs Pour l’étude de cas : 1. La lecture Idée générale de la situation et des enjeux Prise de notes: relever les détails Début d’interprétation 2. Diagnostic Qu’est-ce qui se passe ? 3. Formulation du problème Quel est le problème? Quels sont ses enjeux? Repérer une situation qui témoigne que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences

intervenues et leur fréquence. Les RCI servent de support aux diagnostics réalisés par l’encadrement et se déclinent en RCI organisationnel et RCI par processus. Chaque RCI détaille par procédure et par tâche l’identification des principaux risques, l’indication des modalités de détection de ces risques et l’énumération des dispositifs à mettre en œuvre pour éviter la réalisation des risques. Chaque RCI comporte une grille de diagnostic à compléter et une grille de dépouillement retraçant les contrôles