Diagnostic Externe De Fleury Michon

Afin de préserver l’environnement, l’emballage Warmbox est consigné et entièrement recyclable. De plus, nous proposons des plats entièrement Bio pour les amateurs de nourriture saine. Notre entreprise est constituée de 5 associés. I. Analyse, diagnostic et synthèse A. PESTEL Politique : diverses subventions liées aux créations d'entreprises Economique : diminution du panier moyen, augmentation d’achats des plats préparés au détriment des restaurants, ainsi que l'augmentation de la TVA,

Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée

proposent de nombreux services (financiers, voyages) nécessitant une organisation performante. L’assortiment défini au niveau de l’enseigne est généralement adapté aux attentes de la clientèle. 2.3 Les contraintes A Les contraintes externes Les contraintes externes sont de plusieurs ordres : – la demande de la clientèle de l’enseigne et de la zone de chalandise au niveau national, régional et local ; – la concurrence au niveau national mais aussi au niveau local de chaque zone de chalandise ;

------------------------------------------------- Etude de cas MARIE I – Le diagnostic stratégique de la société Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Ressources et capacité de l’entreprise | * MARIE : entité Française du groupe UNIQ (Convenience Food), * 1 400 collaborateurs et 390 millions d’euros de chiffre d’affaires, * Réforme du management et rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions

déjeuner pourra se rendre directement dans un supermarché et acheter un plat cuisiné dans le but de le consommer directement. Ici, des stimuli internes interviendront tels que les besoins (le besoins physiologique de se nourrir), mais aussi des stimuli externes tels que la publicité (il peut avoir vu la veille ou le matin une publicité concernant un plat cuisiné le poussant donc à acheter le produit mis en avant). Le processus d’achat passera directement à l’étape de la Décision d’achat. Ainsi, suite à

Introduction La vente de plateau repas en B to B a été choisie dans la mesure où il s’agissait de produits que je connaissais et au quels je m’intéressais. De plus, le choix de l’entreprise vient du fait que Room saveurs est une filiale de Fleury Michon groupe et marque très connus. Le site de Room saveurs était très riche en informations contrairement aux autres sites de traiteurs. La méthodologie de recherche est la suivante : -recherche sur leur site internet -appel pour poser des questions

Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire produisant un large éventail de produits alimentaires

Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude

de se concentrer sur son cœur de métier et d’externaliser tout ce qu’on ne sait pas faire ou tout ce qu’on ne sait pas mieux faire. L’externalisation (outsourcing en anglais) est une opération par laquelle une entreprise confie à un prestataire externe la gestion de certaines activités considérées comme ne faisant pas ou plus partie du cœur de métier. Ces activités anciennement prises en charge par le personnel de l’entreprise sont désormais réalisées par les employés du prestataire et peuvent se

questions : * Quelle est la taille du marché des plats préparés wings de poulet ? * Comment le marché peut-il évoluer dans l’avenir ? * Quelles sont les caractéristiques des offres de vos concurrents ? L’étude va nous permettre d’établir un diagnostic sur les données recueillies et permettre un axe de développement à suivre. Deux possibilités pour trouver des informations : * Sources d’informations internes : * Fichiers clients, fichiers fournisseurs, réclamations et suggestions