Diagnostic Externe De Go Sport

------------------------------------------------- Le tourisme en France, analyse marketing et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise

prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui en découle. c’est le cas du groupe Richemont, un groupe d'entreprises suisse spécialisé dans le luxe. Ainsi dans le cadre d’une

• Dette : 1,766 millions d'euros • Chiffre d'affaires : 10,299 milliard d'euros • Résultat net : 551 millions Adolf Dassler est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport depuis les années 1920. Les frères Adolf et Rudolf Dassler étaient propriétaires, chacun pour moitié, de l'entreprise Schuhfabrik Gebrueder Dassler (fabrique de chaussures des frères Dassler) à Herzogenaurach près de Nuremberg. Ils étaient amis et

concept de vacances qui sera la base du succès mondial de la formule : faciliter les rencontres, en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent (avec le forfait tout compris) et des classes sociales (avec des activités sociales : sport, table commune, vie au grand air). En 1957, Le Club Med invente le « collier bar » composé de boules de couleur correspondant à une valeur fiduciaire ce qui supprime toutes les contraintes d’argent dans les villages (remplacé par la Club Med Pass)

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES

ainsi ses valeurs et confirme les fondamentaux de son système coopératif avec une stratégie de développement définie avec et pour ses sociétaires. Au niveau international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays en Europe, en Amérique … - Cela représente plus de 4900 magasins au total à travers le monde. Au niveau national : - Il est n°2 en France avec un Chiffre

Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing

en France. Enfin, la Banque Postale représente 22,6% du chiffre d’affaires et est la quatrième banque de détail en France en termes d’encours de dépôts à vue et épargne. 2. Le changement de statut de La Poste  Facteurs Internes | Facteurs Externes | * Le changement de statut doit permettre à La Poste de trouver de nouveaux fonds soit en s’endettant soit en trouvant des capitaux frais afin de pouvoir se développer * La Poste n’a que 3,4 milliards d’euros de fonds propres sur les 20

« Carglass répare, Carglass remplace ». Marketing olfactif : Go Sport utilise une senteur Marine dans son magasin des Halles, pour donner une impression de senteur fraîche et d’odeur sportive. Marketing tactile : Les magasins Séphora utilise un tapis rouge moelleux qui participe au confort et au bien-être des consommateurs. Un sol confortable incite davantage à la flânerie. Matrice PESTEL : Définition : Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte