Diagnostic Externe De Go Sport

secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b

............15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ................................................................................................. 25 Variable produit ..........

Actuellement les distributeurs proposent en général une large gamme de prix, des premiers prix aux prix plus élevés. + Le marketing des distributeurs   Communication Nous distinguons la communication externe et la communication dans le point de vente. La communication externe se compose de deux grandes catégories. La première bien sûr est la communication média qui est utilisée pour accroître la notoriété et améliorer l’image de l’enseigne. La presse est la plus utilisée (40%) car ce

............................................ 26 Quel est l’impact de la stratégie de rachat dans les négociations ?.................................................................... 28 3. DIAGNOSTIC, PRONOSTIC ET LIMITES............................................................. 29 3.1. Diagnostic final............................................................................................................................................... 29 3.2 Pronostic............................

organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches méthodologiques qui vous permettront de mieux appréhender cette épreuve de management des organisations. L’épreuve orale de contrôle (aussi appelée « rattrapage du bac

inhibition, manque d’estime de soi, etc). Ils demandent une analyse des différentes dimensions (biologiques ou organique, écologique, intentionnelle) pour permettre la prise en compte de la pluralité étiologique. C’est-à-dire que pour porter un diagnostic d’un trouble psychomoteur, il faut faire une étude globale (bilan pas seulement psychologique mais orthophonique, médical, etc). Le psychomotricien n’intervient jamais seul, il est en collaboration avec des professionnels différents (ergothérapeutes

Anticipation Liberté Auto-évaluation Pérennité 3 5 6 7 7 7 8 9 9 UNE GAMME POUR APPRENDRE ET ENTREPRENDRE        Pro-Act Art Pro-Act Entrepreneur Pro-Act Entreprise Pro-Act Info-Com Pro-Act Management Associatif (engagement sur 2 ans) Pro-Act Sport Pro-Act Terre 11 12 13 14 16 18 19 LANCEMENT ET SUIVI D’UN PRO-ACT    L’équipe pédagogique Pro-Act Les rendez-vous de suivi Pro-Act Lancement et suivi d’un Pro-Act : processus général 1) L’idée de projet 2) Acceptation du projet 3) Rédaction

la gamme de produits destinés aux séniors, nous allons analyser le marché pour déterminer s’il est propice ou non, les forces et les faiblesses de la marque, et la démarche publicitaire. Nous donnerons ensuite nos préconisations. I. Le diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté | |OPPORTUNITES |MENACES |FCS | |Environnement : |

22 23 23 23 24 24 24 25 26 27 27 29 30 31 2.1 STRUCTURE DU MARCHÉ DES ÉQUIPEMENTS DE SKI 2.1.1 SEGMENTATION DU MARCHÉ 2.2 EVOLUTION 2.3 COMPOSANTES PRODUITS 2.3.1 ANALYSE DU MARCHÉ DES DISTRIBUTEURS (CHIFFRES 2002) 3 3.1 3.2 3.3 4 ENVIRONNEMENT EXTERNE DU MARCHÉ DU SKI MÉTÉOROLOGIE, CLIMAT JURIDIQUE POLITIQUE CONSOMMATEURS 4.1 NOMBRE ET PROFIL DES ACHETEURS 4.2 COMPORTEMENT D’ACHAT, PROCESSUS D’ACHAT (CRITÈRE, PRESCRIPTEUR, DÉCIDEUR) 4.2.1 LE COMPORTEMENT DANS LE CADRE DE LA DISTRIBUTION DE MASSE

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