Diagnostic Externe De Go Sport

recruté(e) comme assistant(e) à la Direction Marketing du Club Méditerranée à Paris. Votre première mission consiste à contribuer à l’élaboration d’un plan marketing pour le marché français. Il vous est demandé de proposer : Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), • Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), • Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8  I.4 / Environnement socio-culturel………………………………………………………..8 I.5 / Environnements économique………………………………………………………...8 I.5.1 / Le marché des articles de sport en France……………………………………8 I.5.2 / Les types de paiement qu’utilise le magasin…………………………………9 I.5.3 / Analyse du chiffre d’affaires des 4 dernières années………………………..10 Chapitre 2 : Note de sensibilisation à un objet

France .................................................................................................... 5 II. Le marché du sport ....................................................................................... 6 A. Le marché des articles de sport ........................................................................ 6 B. Le marché des chaussures de sport .................................................................. 6 C. Le marché du running .................................

pôle universitaire. La Défense est un centre d'affaires avec un grand centre commercial. C'est devenu une zone touristique, pour cette raison le centre commercial est ouvert le dimanche. Seuls certains magasins sont ouverts comme Darty, La Fnac, Go Sport, Sephora ainsi que d'autres boutiques. Ce centre commercial s'étend sur 4 étages avec 235 commerces. Il y a des restaurants, un cinéma, ainsi que plusieurs boutiques. La clientèle de l'UC : La clientèle de l'UC provient essentiellement de la

(Nord de la France). 122 personnes ont été interrogées par questionnaire quantitatif tant sur la pratique des sports de glisse que sur la notoriété, la perception de la marque Quiksilver, la consommation des marques de sports de glisse en général et de Quiksilver en particulier. Méthode : entretien qualitatif de groupe pour dégager les traits saillants relatifs à Quiksilver et aux sports de glisse. Constitution d’un questionnaire quantitatif à partir, entre autres, des résultats du qualitatif

Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de sport et de loisirs. Puis, nous présenterons la marque Quechua, la gamme et le produit

 GROUPE  .......................................................................  3   A.   II.   HISTORIQUE  DU  GROUPE  INTERBREW  ..............................................................................................  4   -­‐  DIAGNOSTIC  EXTERNE.  .......................................................................................................  6     A.   L’INFLUENCE  ENVIRONNEMENTALE.  ........................................................................................

iPhone/star version SIM . . ................................................................. Origami jet/jet pour iPhone/jet version SIM ......................................................................... série limitée Origami modem Let’s go/Origami modem Let’s go pour iPhone.......................... 17 19 20 21 22 24 26 les offres Open ......................................................................................................... 26 contenu des offres Orange Open / Orange Open version

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 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES