Diagnostic Externe De La Sncf

Groupe cherche à parier sur sa résistance face à la conjecture économique. L’étude du groupe Accor portera donc son attention sur sa stratégie mondiale se développant dans son cœur de métier : l’hôtellerie. Nous commencerons avec un diagnostic interne et externe de l’entreprise. SWOT ANALYSIS Parmi les majeurs concurrents d’Accor, on peut compter Global Hyatt Corporation, Hilton Hotels Corporation ainsi que Pierre & Vacances. Forces - Présence importante dans 90 pays - Image

durable » entrevues par Bernard Charbonneau et Jacques Ellul. En conclusion : si la gestion de projet est au coeur des organisations économiques modernes c’est bien en raison de son efficacité qui résulte du respect des clients internes et externes. GESTION DE PROJET CONDUITE ET SUIVI SITUATION La gestion de projet est une activité de management5 fondée sur une organisation et une planification adaptées, maîtrisées6 et suivies afin de parvenir au respect des coûts, des délais

managériales évoquées supra. Les politiques contractuelles L'approche contractuelle consiste pour l'entreprise à s'engager sur la qualité « écologique » ou « sociale » de ses produits. Cet engagement est souvent utilisé comme un argument de communication externe (amélioration de l’image de marque), pour influencer le choix du consommateur lors de l'acte d'achat. Les politiques managériales L’approche managériale repose sur une approche globale d’entreprise qui cherche à intégrer les préoccupations environnementale

quel type d’unité productive appartiennent les établissements suivants : Renault SA, un commissariat de police, le Secours populaire, votre lycée, La Poste, votre marchand de journaux, un producteur de lait, une préfecture, une boîte de nuit, la SNCF, votre mairie, une caisse primaire d’assurance maladie, TF1, France Télévisions, NRJ .Entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . privées . . . . . . . . . . .:. .Renault . . . . . . . . . . . SA, . . . . . . votre . . . . . . . . .marchand

D. LES NORMES D’AUDIT ......................................................................................23 1. NORMES INTERNATIONALES POUR LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT INTERNE…… ………………………………………………………..23 2. LES NORMES DE L’AUDIT EXTERNE :……………...………………….…….24 II. GENERALITE SUR LES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLIS (EEP)............................................................................................................................ 25 A. CADRE JURIDIQUE DES

ans à amiens, puis j’ai passé le concours externe d’attaché (pour accéder au concours interne, il faut justifier de 4 ans de services publics dont 3 en statistique). J’ai ensuite suivi une formation spécifique de 2 ans à l’ensai rennes. Au terme de ce projet, je rédige un exemple d’étude et un guide d’utilisation, d’une quarantaine de pages. Je travaille beaucoup sur ordinateur. De plus, je participe à des réunions, en interne comme en externe. il me faut expliquer et vulgariser mes résultats

commencé à pénétrer de nouveaux secteurs d'activité, d'abord aux Étatsunis puis en Europe. Il s'est ainsi développé dans l'hôtellerie (chaîne Marriott), la location de voiture (Hertz), le transport de colis (UPS), les compagnies de chemin de fer (CFF, SNCF), les parcs d'attraction (Futuroscope), les cyber-cafés (EasyEverything), etc. 5 Le Yield management dans le secteur aérien : cas de la RAM ENCG-Marrakech - Option commerce 3. Champs d’applications du Yield Management Ca concerne exclusivement

problématiques d’une société en quête d’identité et d’exemples qui puissent constituer les fondements d’une organisation logique et responsable. *** Notre mission a été très complexe et elle s’est jouée sur plusieurs plans : d’un côté il y a une problématique externe, avec la mise en place d’un observatoire de bonnes pratiques des entreprises dans le domaine de la responsabilité sociétale. L’enjeu sera d’assurer la remontée des informations (veille, validation et valorisation des initiatives), dans une perspective

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

associations, les professions libérales, les commerçants indépendants, les artisans, les exploitants agricoles, les syndicats, une mutuelle) Employeurs de droit public : Ceux qui gèrent un service public à caractère industriel et commercial (SPIC): ex la SNCF Principe : les travailleurs sont de droit privé. Exception : les dirigeants et les agents comptables sont des agents publics Ceux qui gèrent un service public à caractère administratif (SPA): ex un lycée/université/hôpital public Principe : les