Diagnostic Externe De Nestlé

jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Cette analyse permet d’identifier des stratégies en vue d’atteindre les objectifs recherchés. L’analyse interne identifie les forces et les faiblesses. L’analyse externe identifie les opportunités et les menaces. L’avantage concurrentiel Toute entreprise doit tenter d’acquérir une

mieux disposés à échanger des informations, est le plus facile à implémenter. Même s'il n'est pas source d'améliorations significatives, il est généralement de règle de le mettre en application avant d'engager l'un des autres types de benchmarking externes énumérés ci-dessus. On verra dans la suite de l’étude qu’il est possible d’avoir recours à un club d’entreprise spécialisé dans le benchmarking. 1.3. Les étapes d’un projet de benchmarking Plusieurs écoles proposent des mises en œuvre différentes

principales références Agro-Alimentaire American Chewing-Gum Co. Brasseries du Maroc ( Castel) Celliers de Meknès Centrale Laitière (Groupe ONA) Coca-Cola (Equatorial Bottling Company, Spain) Cosumar (Groupe ONA) Lessieur (Groupe ONA) LGMC Nestlé Pioneer Soders Umep Unimer Assurances et caisses de retraite ACECA AXA ASSURANCE MAROC Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR) Caisse Mutualiste Interprofessionnelle Marocaine (CMIM) CNIA CNRA Caisse Nationale de Sécurité

Rapport Ouverture Culture 1 Stage à la Maison du Chocolat 2010/2011 Table des matières paginées  Introduction 4 1. Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 A. Présentation de la Maison du Chocolat 5 1. Présentation de l’entreprise 5 2. Présentation des produits et segmentation de la clientèle 6 B. Analyse de l’environnement 7 1. Analyse de Porter 7 2. Analyse stratégique de l’entreprise : SWOT 9

et obtenir le financement tant souhaité pour la réalisation de leurs projets. I. IDENTIFICATION DES SOURCES DE FINANCEMENT | Les sources de financement sont généralement de deux ordres, à savoir les sources internes et les sources externes. A. SOURCES DE FINANCEMENT INTERNE Quatre sources de financement ont été identifiées sur le plan interne. Il s’agit de l’autofinancement, le financement public national, les financements privé et le financement interne d’origine international

C/O AFEXMAR NORMAPME MICHEL JONQUIERES GIAT INDUSTRIES CSP SARL EDF DIGITIP SPIC SQUALPI SUEZ SNCF GAZ DE FRANCE SOCIETE GENERALE SOC DES PETROLES SHELL TOTAL FINA ELF SA STD INGENIERIE SOMELEC SA DGA DGO GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE HUTCHINSON SA NESTLE FRANCE DASSAULT AVIATION VICTORY CONSULTANTS ITM QUALITE CSTB EDF R&D MICHEL PAILHES GITEP EDS AFAQ SIEMENS SAS CAMIF COLLECTIVITES ENTREPRISES EDF BRANCHE ENERGIES BUREAU VERITAS CONSULTING BRENNTAG SA LA POSTE CRCI DE HAUTE NORMANDIE BNIF FRANCE

de synthèses - Management de personnels civils et militaires de haut niveau (officiers, attachés d’administration centrale, sélection et suivi de stagiaires IEP) Officier de presse à la DICOD - Organisation d’événements - Communication interne et externe de défense Commandant de peloton en Escadron de Gendarmerie mobile, Vannes (56) - Management de personnels (gestion RH, formation, commandement opérationnel) - Gestion d’infrastructures. Opérationnel Opérationnel EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2003-2007

marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants externes comme des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil de Méditel, le crocodile de Lacoste ou le lotus d’Adidas ? Ces symboles éclairent sur la personnalité

influencera les prix et la rentabilité.  La position occupée sur le marché : la part de marché est une ressource importante quand elle est élevée et que les produits et la marque ont une forte notoriété auprès des clients. Facteurs externes Les facteurs externes échappent en grand partie au contrôle de l’entreprise sauf si celle-ci se trouve en position dominante dans le marché.  Mondialisation, apparue dans les années 90, constitue un changement conséquent au niveau de la concurrence, le

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception