Diagnostic Externe Du Marché De La Chaussure

Diagnostic stratégique de Camper, fin 2000. Diagnostic interne. Camper a pour métier la création de chaussure. Pour cela, les designers s'appuient sur un modèle de chaussure de foot de 1954 au marché « au puce » de Londres. Le concept est simple: créer une chaussure de ville confortable, où on se sent alaise. Ce concept a mis environ 20ans à ce dessiner, mais aujourd'hui c'est une marque de chaussure, espagnole, incontournable et connues de tous. Au départ, camper décide de se lancer sur

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale L’entreprise SYNTHESE est une unité commerciale située à Issy les Moulineaux et spécialisée dans le commerce de chaussures et maroquinerie. Cette unité est située à proximité du Centre ville dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été crée en 2005. La structure

------------------------------------------------- Adidas ------------------------------------------------- le marché des chaussures de sport ------------------------------------------------- Introduction : Le groupe Adidas-Salomon AG constitue le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. Il emploie plus de 13.000 salariés et possède 60 filiales à travers le monde, le marché français des chaussures de sport est en croissance et représente 1.5 milliard d’euros en 2002. Mais paradoxalement

INTRODUCTION................................................................................... .........3 ➢ Présentation du marché de la chaussure ➢ Présentation générale de la marque I- ANALYSE – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ➢ Analyse externe.................................................................................4 à 5 o Marché : offre, demande, environnement ➢ Analyse interne...............................................................................

QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources et services fondamentaux

PDUC DIAGNOSTIC DU RAYON CHAUSSURE : 1. Réseau (par rapport à la concurrence) 2. Au niveau local (magasin) DIAGNOSTIC DU RAYON ACCESSOIRE : 1. Réseau 2. Au niveau local Rayon en baisse : chaussure Rayon en hausse : accessoire L’accessoire peut apporter un plus au rayon chaussure car il est en cette période de Noël très sollicité (bonnet, gants, écharpe, etc…) et permettrai donc d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures

noue des partenariats avec d'autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe. 1994 Création de Sport 2000 international en association avec une coopérative Allemande , Fach Sport. Dans les années 2000 et dans un contexte de marché plus difficile, Sport 2000 décide d'entamer sa transformation afin d'être plus réactif face aux groupes de distribution intégrés et lance 2 nouvelles enseignes : Mondo velo et Ski-way et rachète le réseaux Montagne. 2.Fonctionnement du réseaux

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION

I Le diagnostic interne et externe A) Le diagnostic interne 1) Les forces Parmi les diverses forces dont dispose le groupe Adidas France, on observe en premier lieu l’importante augmentation de son chiffre d’affaires de 70%  due à la forte croissante du marché des articles de sports et prévois, dans cette même dynamique, un accroissement de ses ventes et de ses bénéfices pour 2004 grâce aux évènements sportifs en perspective ( euro 2004 de football et J.O d’été ).

MODELE TABLEAU DIAGNOSTIC PDUC DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Equipe et management Equipe commerciale performante, responsable de vente d’un niveau d’ancienneté de 3 ans. Âge moyen de l’équipe au sein de l’UC est de 27 ans. 2 contrats pro. Crédibilité de l’image de luxe remise en question par les clients potentiels. Eléments commerciaux et mercatiques Notoriété et image Produits et services Prix Communication Type de clientèle Fidélisation Marque numéro 1 du