Diagnostic Externe Du Marché De La Déco

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing

clients changent 2. Les nouvelles tendances 3. Liens entre les nouvelles tendances et le concept du restaurant 5. Etude de marché 1. Territoire et population 1. Canton de Vaud 2. Commune de Lutry 3. Economie 2. Environnement socioculturel 3. L’offre du marché 1. Evolution de l’offre en general 2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente

du commerce de détail et maintenant elle est considérée le leader des grands magasins à rayons, offrant plusieurs services et produits sous un même toit. La Compagnie de la Baie d’Hudson comprendrait 4 bannières différentes : La Baie Zellers Déco Découverte Field’s En 2008, la Compagnie de la Baie d’Hudson a été mise en vente suite au décès de son propriétaire. La Compagnie de commerce de détail Lord & Taylor aux États Unis l’a achetée. En 2012, avec l’arrivée très proche de Target, la

reconnue mondialement. Avec un chiffre d’affaire en constante hausse depuis les années 90 et une extension internationale confirmée, Ikea s’attelle à un nouveau défi pour 2006 : (re)conquérir le marché japonais, après avoir échoué quelques années auparavant, quels sont ses chances de réussites ? Diagnostic. Introduction Ikea, l’entreprise multinationale aux couleurs suédoises, créée par Ingvar Kamprad, est aujourd’hui omniprésente. Elle a su imposer un nouveau modèle dans le secteur de l’ameublement :

..........................................................................................................10 Planification de la plongée..........................................................................................................10 Diagnostic à distance (via email) ................................................................................................10 SURVIVRE .................................................................................................................

 bénéfice     En  économie  générale  cette  formule  permet  de  différencier  une  économie  administrée   d’une  économie  de  marché.  Qu’est  ce  qui  est  constaté  et  qu’est  ce  qui  est  calculée  ?  en   économie  de  marché  le  prix  est  constaté  et  le  cout  est  calculé.  en  économie  administrée   c’est  l’inverse  (cout  constaté  et

SOMMAIRE RemerciementsPage 2 IntroductionPages 3-4 Section I : Présentation de la sociétéPage 5 Section II : Diagnostic de la situationPages 6-20 Diagnostic externe : Analyse du marché d’un point de vue de l’offre : 1.1 Le marchéPages 6-8 1.2 La concurrencePage 9 1. 3 La distributionPages 10-11 Analyse du marché du point de vue de la demande : 2.1 Aspect qualitatif de la demandePages 12-13 2.2 Aspect quantitatif de la demandePages 14-15 Le macro environnement Pages

et de MGUC. Il est fortement conseillé de les utiliser en parallèle. Cours 1 La démarche mercatique Les seniors, voyageurs de l'avenir Différents sondages et études réalisés en début d'année confirment que la clientèle senior représente un marché d'avenir pour l'industrie du tourisme. C'est là un argument suffisamment fort pour encourager les opérateurs de la filière tourisme à concevoir des produits bien spécifiques et personnalisés pour une clientèle dont les attentes et les comportements

nord américain- reconstruction- 30 glorieuses Modèle classique marketing et publicité Promesses du produit (performances, prix)   Mai 68 : rejet des valeurs de la société de consommation Rejet du modèle classique du consommateur et des marchés à information parfaite ( Walras)  Prise en compte dans la vie de l’entreprise  Une révolution tirée par la PUB Le rôle des agences de com. dans l’établissement d’un nouveau paradigme décennie 70 L’émergence de l’image conséquence de

publicitaires pour Philips. 12 2.2 La mission de localisation : avancer étape par étape un projet délicat...au plus vite 13 2.2.1 Le contexte de départ : un projet très en retard 13 2.2.2 La reprise du projet: dépendance envers les collaborateurs externes. 14 2.3 Le processus de la localisation. 14 2.3.1 Un processus fait de multiples allers-retours entre les différents collaborateurs. 14 3 La nécessité d’un choix de diversification et d’axes de développement. 20 3.1 La mission et les objectifs