Diagnostic Externe Du Marché De La Déco

dans le marketing : c’est l’une des plus vieilles activités de l’homme mais on le considère aujourd’hui comme la discipline la plus récente de la gestion des entreprises », M. Baker. Plan du Module ∗ Chapitre 1 : Introduction ∗ Chapitre 2 : Le Marché ∗ Chapitre 3 : Segmentation, Ciblage & Positionnement ∗ Chapitre 4 : Le Marketing-Mix Lectures conseillées ∗ Marketing Management, Philip Kotler, Bernard Dubois, Delphine Manceau ∗ Mercator : Théorie et pratique du marketing, Jacques Lendrevie

1, Analyse commerciale de l'UC 1,1Analyse de l'UC sur son marché 1,1,1, La structure de l'UC: Le magasin est intégré au réseau Brico Dépôt, donc la formation de l'organigramme est dictée par la centrale (Annexe 1). L'UC est composée de 3 secteurs commerce et 9 rayons (un chef secteur pour 3 rayons). Il y a aussi un secteur logistique, caisse, sécurité et administratif. Il y a en moyenne 2 vendeurs par rayon. La personne la plus haut placée dans le magasin est le directeur, c'est

Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence

Introduction L’ouverture du marché Algérien à l’économie mondiale est aujourd’hui une évidence, la conséquence de cette évidence est qu’aucune entreprise Algérienne ne peut prétendre de nos jours à l’exercice de son activité sans avoir mis en place un circuit normatif de la communication et du traitement de l’information. La frénésie de communication s’est emparée des dirigeants des entreprises et des multinationales des pays développés

Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. Tout d’abord en termes d’objectif, un tel diagnostic doit produire

......................................... 20     2   INTRODUCTION Le marché des prestations de services dans le secteur de l’évènementiel comprend différents acteurs comme les organisateurs d’évènements, les loueurs d’espaces et les prestataires. Cependant, tous ces acteurs ont des clients similaires à savoir les exposants, les visiteurs professionnels et le grand public. Dans ce marché oligopolistique, ou les acteurs sont peu nombreux et dépendants les uns des autres, se diversifier

entretien aujourd’hui l’ambition, en plus de celle de rester leader sur l’équipement, de devenir une référence dans le secteur de l’intelligence électrique. L’acquisition de MDS a permis à Legrand de s’implanter de manière significative sur le marché indien, dont les opportunités de croissance, notamment avec l’émergence d’une grande classe moyenne, sont plus que jamais favorables. Le rachat effectué en 1996, permit à Legrand de bénéficier de la solide image du groupe en Inde (1er fabricant

verticale par rachat des mines de fer (sidérurgistes), ou manganèse ( ERAMET),…. • Fragilisation des montages financiers • Redistribution de la valeur ajoutée Transformation/Production/Finition…. Sur Asie/PECO/Afrique Nord • Volatilité générale des Marchés, Entreprises Clientes, Projets, Compétences • Impacts Technologiques © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 6 L’environnement économique général (en Europe Occidentale) • Une faible croissance (1 à 2%) économique tirée

Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède l’autre : La vente précède la production. Le point de départ est le consommateur, mais comment lui vendre sans avoir produit. Une fois qu’on

nécessité de respecter le consommateur. Toutefois, il ne saurait y avoir de marketing sans un bon managerment. Celui-ci organise pour le marketing les conditions de sa réussite. En revanche, même le marketing le plus fonceur ne pourra réussir lorsque le marché n’existe pas. C’est ainsi que marketing ou pas, rien ne sert lorsque l’économie ne vas pas. N’empêche, le marketing est l’art de vendre…à tout prix. 2 PLAN DU COURS 1. Introduction 11. l'optique production 12. l'optique produit 13. l'optique vente