Diagnostic Externe Du Marché Du Parfum

certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation de période en période mais de penser de façon prospective.

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B

ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique Le patrimoine historique d’Orangina-Schweppes regroupe celui de plusieurs entreprises. D’un côté le groupe Schweppes, précurseur du marché des soft-drinks avec la création, en 1783 par Jean Jacob Schweppes, un bijoutier allemand de nationalité suisse, de la première machine à gazéifier l’eau. « L’Indian Tonic » né en 1870 devient la boisson iconographique de Schweppes. La marque s’étend

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

sdf métro US revisité par un publicitaire La métaphore Objectif : donner un sens aux messages par analogie implicite ou par comparaison. Ex. La campagne Alfa Romeo de l’alfa 147. Problématique : * Comment lancer un nouveau modèle sur un marché déjà encombré ? * Et comment réaffirmer le territoire de la marque Alfa Roméo tout en respectant son ADN ? Solutions : Capitaliser sur les valeurs spécifiques de la marque : * L’esthétique (le design de la voiture) * Les sens (séduction

Site Web | www.sephora.fr | | Chiffre d’affaires | 1 milliards 391 000 Euros (2008) | modifier  | Sephora est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Sommaire[masquer] * 1 Historique de la chaîne * 2 Principes de vente * 3 Voir aussi * 3.1 Sources * 3.2 Notes et références * 3.3 Lien externe | Historique de la chaîne[modifier] Le groupe NOUVELLES GALERIES ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1973.dépôt de marque à l'INPI le 03/05/1973

XXXXXXXXXXXX Le 16/03/09 XXXXX PMO2 Etude de cas sur L’Oréal : “Parce que vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante :

société A. Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfums et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétiques de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président la société : - M. COURTIN Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip,

Entreprise Finalité : Organisation à but lucratif Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum Ressources humaines : 1000 salariés Ressources financières : 250millions de Chiffre d’Affaire 2004 Ressources techniques : 4 boutiques ainsi que des bureaux et des locaux Mode de gestion : 1 Président : Jean Bousquet, 1 directrice