Diagnostic Externe Du Secteur Automobile Français

: alors que les premières estimations concluaient plutôt à un faible impact des NTIC sur la productivité des entreprises, l’allongement des périodes d’observation joue favorablement pour le bilan économique de ces technologies. - comme dans tout secteur qui se conceptualise, il n’existe pas encore d’indicateur de synthèse des NTIC. Mais la plupart des chercheurs constatent que l’investissement physique est insuffisant pour expliquer le phénomène. Il faut intégrer les télécommunications, les logiciels

                                      SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T    

de produits qui est mal adapté, pas assez de produits jeunes. ▪ Puis, au niveau du crédit, obligé de réduire la durée des crédits octroyé aux clients. ▪ Ensuite, au niveau d’exportation, problème français = risques de recouvrement, de perception des produits français. ▪ Au niveau juridique, est-ce que les contrats commerciaux sont bien rédigés et si à l’export car c’est plus grave. (ex : choix de l’incoterm= choix d’une expression qui va donner le degré de responsabilité

Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE

segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing

PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________

témoigner. En particulier : • Sonia SIRA NTOINE, DRH, TREVEST (groupe TREVES), équipementier automobile, 277 salariés à Etupes (Franche-Comté) • Jérôme RA ILLARD, DG, POLYTRAM E, assemblage textile, 19 salariés à Saint-Savin (Rhône-Alpes) • Frédéric LERM USIAUX, directeur des opérations, SAUERBREI, transport, stockage et conditionnement de produits textiles, 250 salariés dont 22 sur le site français à Saint-Thibault-des-Vignes (Ile-de-France) • Véronique MARTIN, DRH, ARMOR LUX, Confection de

quel niveau des activités de l’entreprise se jouent les différentes étapes de cette démarche et les outils méthodologiques disponibles les plus pertinents pour franchir chacune de ces étapes. Sont Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 5 020 - 1 STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ _________________________________________________

MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de

élaborer en groupe constitués d'apprenants sous l'encadrement d'un tuteur, et cela en tant qu'application des théories acquises. Les apprenants sont en situation de consultant et exécute un travail pour le compte de l'entreprise cliente dont il est externe. Il est autonome par rapport à l'organisation en cause et responsable du pilotage du projet. Après ce travail, les étudiants entament une dernière phase qui est le stage en entreprise. L’étudiant est dans ce cas en situation de subordination dans