Diagnostic Externe Hong Kong

coaching (Hervé Borensztejn). Vu des coachs en entreprise, la déontologie individuelle de chacun, adossée à une charte explicite, est la même que l’on soit coach externe ou coach interne : l’enjeu n’est donc pas de désigner une pratique comme plus légitime que l’autre, mais plutôt d’articuler ces deux coachings complémentaires, interne et externe (Guillaume Prate). Lorsque le coaching interne est institutionnalisé dans la ligne managériale, l’impératif d’ouverture à l’extérieur – veille technologique

du jury Prierre-Philippe Rey, Professeur émérite d’Anthropologie, Directeur de thèse Abdoulaye Niang, Professeur de Sociologie, Université Gaston Berger de SaintLouis, Sénégal, Rapporteur externe Robert Noumen, Maître de Conférences HDR, Institut Universitaire de Technologie de Saint-Denis, Rapporteur externe 2 Thèse présentée pour l’obtention du grade de Docteur de l’Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis Discipline : Anthropologie et Sociologie du Politique et du Développement

coaching (Hervé Borensztejn). Vu des coachs en entreprise, la déontologie individuelle de chacun, adossée à une charte explicite, est la même que l’on soit coach externe ou coach interne : l’enjeu n’est donc pas de désigner une pratique comme plus légitime que l’autre, mais plutôt d’articuler ces deux coachings complémentaires, interne et externe (Guillaume Prate). Lorsque le coaching interne est institutionnalisé dans la ligne managériale, l’impératif d’ouverture à l’extérieur – veille technologique

pour leur poser les bonnes questions, et 12 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). obtenir les réponses permettant d’aboutir à un véritable diagnostic des situations qui leur sont présentées. Quant aux porteurs de projets plus ambitieux, quelle qu’en soit la nature, ils constituent, avec leurs conseillers, la cible privilégiée de cette publication, en même temps, bien entendu, que les étudiants

traitance, puisque avoir recours à l‟externalisation entraine, pour l‟entreprise, une modification de son périmètre d‟activité. L‟externalisation consiste donc en une « cession d‟une partie ou de la totalité des activités d‟une firme à un contractant externe spécialisé2 ». On peut également définir l‟externalisation comme l‟activité qui « consiste à se procurer auprès d‟un prestataire un service qui était auparavant fourni par les services 1 2 Définition de l‟AFNOR, Association française de normalisation

traitance, puisque avoir recours à l‟externalisation entraine, pour l‟entreprise, une modification de son périmètre d‟activité. L‟externalisation consiste donc en une « cession d‟une partie ou de la totalité des activités d‟une firme à un contractant externe spécialisé2 ». On peut également définir l‟externalisation comme l‟activité qui « consiste à se procurer auprès d‟un prestataire un service qui était auparavant fourni par les services 1 Définition de l‟AFNOR, Association française de normalisation

d’informations personnelles Sélection des informations dictée par un point de vue particulier Respect du système énonciatif Rédaction, reformulation Résumé informatif oui oui non non oui Thème + rhème Résumé indicatif oui oui non non non (point de vue externe) thématisation Résumé critique non non oui oui non Thème + rhème Résumé des conclusions non oui non oui non Thème + rhème Ces distinctions peuvent vous être utiles quand vous faites des résumés pour vous-même et quand vous lisez des résumés

elle peut réaliser des bénéfices, elle ne doit pas les distribuer à ses membres. C’est une personne morale qui fonctionne grâce à l’activité de ses membres, aux cotisations qu’ils versent, aux manifestations qu’ils organisent, à d’éventuelles aides externes, … Un simple dépôt des statuts à la préfecture suffit à la création d’une association. Un président et un trésorier sont obligatoires pour assurer son fonctionnement. B. LA DIVERSITÉ DES ASSOCIATIONS L’objectif de l’association peut être : —

diversifiées (Arvanitis, 2004). · Redéploiement des anciens centres et unités de recherche Les anciens centres de recherche ou centres techniques sont transformés en entreprises. Cela passe par l'autofinancement et la nécessité de développer des ressources externes pour continuer à exister. Pour répondre à cette nouvelle donne, le moyen le plus simple est la vente de produits et parfois de services. Les centres mettent donc au point des séries de produits relativement faciles à concevoir et s'engagent dans

action. Par ailleurs, nous souhaitons assurer notre capacité d’innovation par les investissements soutenant la croissance, notamment dans les services associés aux réseaux de future génération. Mais les incertitudes sur l’évolution des paramètres externes qui conditionnent en partie nos résultats restent grandes : durée et profondeur de la crise, risques réglementaires, etc. En particulier, si le contexte éco- nomique venait à se dégrader au-delà de la situation actuelle, nous serions conduits