Diagnostic Externe Import Export Mobilier

externalités (ou effets externes) : qui est différent de l’externalisation où l’entreprise décide de confier à une autre une partie de son action. Ici, la consommation d’un agent économique a un effet sur le bien-être d’un autre agent sans que cette interdépendance ne soit reconnue par le système de prix et donc sans donner lieu à une compensation monétaire, il s’agit donc d’une situation dans laquelle les prix ne sont pas économiquement significatifs. Les effets externes peuvent être positifs (par

.. 23 4.3 L’assujettissement des opérations a la TVA.............................................................. 23 4.4 Le principe de neutralite de la TVA pour les entreprises .......................................... 24 4.5 Le regime import – export ......................................................................................... 24 4.5.1 Les importations ................................................................................................. 24 4.5.2 Les exportations

programme forme des cadres opérationnels à la fois dans le domaine commercial mais aussi technique. Cette formation a pour objet de maîtriser les méthodes et les outils nécessaires à la gestion de la filière. Les postes visés : responsable de zones export, chef de produits, responsable marketing… International Business Management Cours en français et en anglais ou en anglais uniquement Formation générale au management et aux affaires internationales proposant l’étude de 3 marchés au choix :

important 8 2. Une présence marquée des banques étrangères 8 3. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements 8 4. Un secteur toujours plus concentré 9 II. Le secteur bancaire : Source essentielle du financement externe de l’économie locale 9 1. Après l’autofinancement, les concours bancaires demeurent la principale source de financement de l’économie marocaine 9 2. Une dynamique des crédits 10 III. Les banques commerciales avec une situation financière satisfaisante

Université Hassan II Mohammedia - Casablanca Ecole Nationale de Commerce et Gestion Casablanca Année Universitaire 2009/2010 Semestre 4 Analyse et Diagnostic Financier Encadré par : Mme Karima Mialed Présenté par : Alima Florent Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours INTRODUCTION Bref aperçu sur le secteur pharmaceutique au Maroc L’industrie pharmaceutique occupe une place stratégique dans l’économie nationale. Le montant des investissements réalisés

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….…………………………………………………………………………

affilié au prêt immobilier hypothécaire. En 2005, ils rachètent le groupe du Louvre dans lequel nous retrouvons la Maison Baccarat. Le groupe du Louvre appartenait à une grande famille française : les Taittinger. C’est en 1870 que Baccarat commence à exporter sa production à l’international ; les premières commandes véritablement importantes sont pour la cour du Tsar de Russie. Face à la montée de la concurrence, Baccarat se diversifie en 1997 et lance ses premières lignes de bijoux. Baccarat fait

la chaîne logistique globale au sein de Triumph International Madagascar. L’organisation de la société en général ne la permet pas de maîtriser les flux qui y circulent, et de ce fait elle n’arrive pas à suivre les tendances de son environnement externe, alors que le nombre de produits représentés et les fournisseurs ne cessent d’augmenter. Raisons pour lesquelles nous avons effectué une analyse de la chaîne de valeur de la société et des processus existants afin de connaître les performances de