Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

• Opportunités et menaces page 40 • Enjeux et scénarios d’évolution page 41 Carte d’identité stratégique de l’entreprise Nestlé page 42-44 Nature de la politique générale de l’entreprise page 44 ✓ Les produits pharmaceutiques page 45-46 ✓ Les boissons page 46-48 ✓ Les plats préparés et produits pour cuisiner page 48 ✓ Les chocolats, biscuits et confiseries page 49 ✓ Les produits laitiers, nutritions et glaces page 49-51

l’entreprise ou avec l’institution. VOCABULAIRE : La communication institutionnelle on l’appelle la communication corporate ou la communication d’entreprise. Ne veut pas dire que destinée qu’aux entreprises. Se retrouve aussi vers communication externe =relations avec la presse, les actionnaires, les analyses financières et intègre aussi la communication interne. 3 objectifs : Faire connaître-notoriété Faire aimer-image Faire agir-susciter l’adhésion Exercice : Essayer d’identifier tous les

dans 80 pays avec plus de 50 000 collaborateurs et sert plus de 2 millions de clients et de patients. Oxygène, azote et hydrogène sont au cœur du métier du Groupe depuis sa création en 1902. L’ambition d’Air Liquide est d’être le leader dans son industrie, en étant performant sur le long terme et en agissant de façon responsable. Pour Air Liquide, ce sont les idées qui créent de la valeur sur le long terme. L’engagement et l’inventivité permanente des collaborateurs du Groupe sont au cœur de son développement

répercussions sur leur activité. Quatre niveaux Il existe plusieurs définitions de la mondialisation/globalisation, selon le niveau auquel on se situe. On peut parler de la mondialisation de la planète tout entière, d'un simple pays, d'une industrie ou d'un secteur d'activité spécifique, d'une entreprise particulière, voire d'un « métier » ou d'une fonction particulière au sein d'une entreprise. Au niveau mondial, la globalisation désigne l'interdépendance économique croissante des pays telle

ainsi que sa position sur le marché national de la logistique. La réalisation de notre projet s’est effectuée en six étapes : 1. Prise de connaissance de la situation ; 2. 3. 4. 5. Cadrage du projet : fixation des axes de surveillance ; Diagnostic de l’organisation et des pratiques ; Recensement des sources ; Élaboration de recommandations pour la mise en place de la cellule de veille stratégique ; 6. Mise en place de la cellule de veille : présentation de sa mission, de ses objectifs

meilleures du secteur ou les meilleures pour l’ensemble des entreprises. Re-engineering : réorganiser l’entreprise à partir des flux d’information. Ces vocables éclairent des évolutions, la plupart inévitables provoquées par les changements des contraintes externes et internes aux entreprises. Le changement est permanent. La mentalité, les besoins et les exigences des clients évoluent. Les produits, les services, les technologies, le comportement du personnel, les compétences nécessaires, la stratégie, l’organisation

organized and systemic method of analysis of the risks made it possible to treat on a hierarchical basis them in order to see which corrective actions were to be carried out in priority. Mots clés Sommaire ___________ Audit ; référentiel ; diagnostic ; sécurité ; science du danger ; appréhender ; MADS ; MOSAR . Remerciements Je voudrais remercier tout d’abord Messieurs Michel Lesbats mon enseignant responsable, Freddie Orbe mon maître de stage et Horst Reiser pour m’avoir permis et donner

Le ratio emploi dans le secteur privé sur le secteur public est un bon indice de l’attractivité économique général d’un territoire, cet indice est très rarement mentionné. 2.2. La démographie des entreprises Sur le territoire la plupart des diagnostics ne s’intéressent pas aux implantations ou aux création nettes d’entreprises, alors qu’il s’agit de critères essentiels du dynamisme économique local. 3. l’économie numérique L’économie numérique est devenue récemment un poids significatif

hauteur de 33% et les Facultés des Sciences à hauteur de 21%. Ces projets ont été initiés dans 53% par des individus, 36% par les institutions et 9% par une offre externe. Les cinq premiers groupes de thèmes, en se référant à la CIM 10, qui représentent 58% de l’ensemble, sont : les maladies infectieuses et parasitaires (22%), les causes externes de mortalité et de morbidité (11%), les maladies endocriniennes, nutritionnelles et métaboliques (9%), les tumeurs (7%), et les maladies de l'appareil respiratoire

être produite en interne ou bien aussi acquise à l'extérieur auprés de fournisseurs spécialisés. Ainsi une firme pharmaceutique européenne a souhaité avoir une vision exhaustive de ses relations avec les clients : hôpitaux, cliniques, établissements sanitaires… Pour ce faire elle a eu recours non seulement à ses propres départements et filiales, mais aussi à différents fournisseurs externes. L'information ainsi accumulée et traité a permis d'obtenir une description très fine de chaque client à partir