Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

- Sorbonne n'entend donner aucune approbation, ni désapprobation aux opinions émises dans ce mémoire ; elles doivent être considérées comme propres à l'auteur». Remerciements Je remercie tous le corps enseignant du Master recherche Economie de l`Industrie et des Services pour la qualité de leurs enseignements, et plus particulièrement M. Carlo Vercelonne, pour sa disponibilité, ses critiques et ses précieux conseils qui m'ont été d'une grande aide lors de la rédaction de ce mémoire.TABLE DES MATIERES

commerciale et marketing de Cosumar C HAPITRE II : A PERÇU SUR LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE L’industrie agro-alimentaire au Maroc connait un développement continu en raison de la croissance de la consommation intérieure et des exportations. Cette industrie participent à la fois à la couverture des besoins du pays en produits de première nécessité et représente une source non négligeable de rentrées de devises grâce notamment aux exportations de conserves. Il est à noter que L'industrie agro-alimentaire

le but est de protéger la peau de certains effets nuisibles dus aux rayonnements ultraviolets du soleil». Elle constitue un des moyens de la photo protection externe passive. Au Canada, ce produit s'applique essentiellement sur les plages en été ou sur les pistes de ski et est fabriqué par des laboratoires de cosmétiques ou pharmaceutiques. Leur efficacité repose sur des filtres ultraviolets qui peuvent être chimiques (dont l'impact négatif sur l'environnement a été démontré par plusieurs études)

D. DEPOTS DE BREVET D’INVENTION PAR DOMAINE TECHNOLOGIQUE (CIB*) : En 2009 la répartition est la même que celle de 2008, les demandes de brevets d’invention, concernant les nécessités courantes de la vie, englobant notamment les produits pharmaceutiques ont constitué 40% l’ensemble des demandes de brevets d’invention suivi du secteur « Chimie/Métallurgie » avec une part de 30%. *Système de classification internationale utilisé par la majorité des offices de propriété Industrielle pour la désignation

produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles »1. Les cosmétiques

II.2.1.2. La production des PAM en feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT

Typologie des stratégies relationnelles 1.2 Les stratégies d’entente 1.3 Les stratégies d’alliance ou de partenariat 1.3.1 Les alliances stratégiques 1.3.2 Les partenariat d’impartition 1.3.3 Les partenariats symbiotiques 2. Les stratégies de croissance externe 2.1 Les aspects juridiques des fusions et acquisitions 2.2 Les motivations des fusions et acquisitions 2.2.1 Les acquisitions stratégiques 2.2.2 Les acquisitions opportunistes 2.3 Le processus d’acquisition 2.4 Critères d’acquisition IV. LES

niveau international 13 7 2.3 Historique de quelques accidents au niveau national  13 8 2.4 Obligation du Maroc vis-à-vis des conventions internationales 14 10 2.5 Justification du projet 14 3. DEMARCHE METHODOLOGIQUE 15 12 Phase 1 : Diagnostic de la situation actuelle 15 13 Phase 2 : Elaboration d’une liste de produits chimiques dangereux 16 14 Phase 3 : Elaboration de fiches descriptives des produits répertoriés 16 15 Phase 4 : Elaboration d’une base de données sur les produits chimiques

(CAF) : 33 Troisième partie : Analyse Des Resultats. 37 Le chiffre d’affaire : 37 Le seuil de rentabilité et le point mort : 37 Le Fonds de roulement : 38 Le Besoin en Fonds de Roulement : 38 Trésorerie : 39 L’ESG et la CAF : 39 Synthèse du diagnostic : 42 Taches effectuées : 43 Conclusion : 44 Bibliographie / Webographie Index : Sommaire des annexes : Introduction : Ce rapport de stage est destiné à la société Lohmann Raucher Maroc ainsi qu’à L’Ecole Française des affaires de Casablanca