Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

ACTIVITÉ Fabrication de matériel électronique sur base informatique dans le domaine de l'acoustique et des vibrations SIREN : NAF : Secteur : 409 869 708 743B Industrie électronique et électrique optique ACTIVITÉ Commercialisation d'appareillages électriques basse tension SIREN : NAF : Secteur : 384 621 926 516J Industrie électronique et électrique optique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M

et également d’améliorer son image de maque ainsi que ses produits par des méthodes de mangement et de marketing innovantes. Du fait de la politique de l’économie de marché « SAIDAL » doit faire face à de nombreux importateurs dans le domaine pharmaceutiques, et sa stratégie vise à conserver ses parts de marché. La politique marketing de « SAIDAL » vise à définir : * L’orientation du choix stratégique de l’entreprise et de sa gestion. * L’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Les

d'obtenir des changements d'outils rapides ou des réglages instantanés. On distingue deux types de réglage : - Réglages / temps internes : ils correspondent à des opérations qui se font machine arrêtée, donc hors production. - Réglages / temps externes : ils correspondent à des opérations qui se font (ou peuvent se faire) machine en fonctionnement, donc en production. Cette méthode a été développée par Shigeo Shingo pour le compte de l'entreprise Toyota. Elle se déroule en quatre étapes : Distinguer

L’influence décisive des rôles assignés à la fonction Ressources humaines »). Quelle est la place de la GPRH dans cet ensemble ? Une tendance, véhiculée par certains techniciens du domaine, consiste à la réduire à un ensemble d’études de gestion (diagnostics, analyses) et d’outils. Mais sa portée est plus large : contribuer à renforcer la cohérence du système de GRH en réduisant les décalages entre la politique et les pratiques de GRH, d’une part, et, d’autre part, entre les pratiques elles-mêmes. On

Biotechnologie : Novartis – Roche - Millipore • Agroalimentaire : Source de Soultzmatt – Vins Tresch – Continental Biscuits • Manutention : Claudis Peters Technologies – Jacob Holm • Equipementiers : PIM Industrie – Gaggenau – Sappel • Autres : CAN Packaging – Pack Industrie – SIPP 4 Le système de qualité AEMO L’entreprise AEMO a la volonté de se positionner plus fortement sur le marché par la qualité de ses prestations. Une démarche de certification ISO 9001 Version 2000

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29

le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles :

réduit d’acteurs comparé au marketing de grande consommation, Des comportements d’achat plus rationalisés et des motivations généralement moins subjectives, Des processus de décision plus complexes faisant intervenir plusieurs acteurs internes (et externes), Une clientèle particulièrement hétérogène, - - - - Une conception élargie du produit intégrant une offre de services associée, Une démarche industrielle dérivée d’une demande de consommation, Le poids de la dimension technologique

thèmes débattus par les concurrents et les partis politiques. Sont d’abord rappelées les grandes o ptions économ iques brésiliennes ad optées depuis les années 193 0 qui, pour avoir été diverses, ont ensemble contribué à l’édification d’une solide industrie nationale. Ma is cette dynamique, notamment vérifiée par des taux de croissance du PIB à certaines périodes spectaculaires, ne s’est pas traduite au plan social qui a accumulé de graves retards et a vu s’accentuer d e profondes inégalités. Au contraire

de l’urbanisme, de la construction et de l’environnement, du management de projets immobiliers complexes… Au-delà de ces compétences, on pourrait voir se développer dans les prochaines années des activités plus spécialisées dans le domaine du diagnostic, de l’expertise et du conseil (nouvelles normes environnementales, accompagnement et mise en conformité des bâtiments), dans celui de la relation client et des nouveaux médias (mise en relation offre-demande sur les réseaux sociaux, nouvelles