Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

ET ROLES DES PORTS : EVOLUTION DES PORTS MARITIMES : REGIMES D’ADMINISTRATION DES PORTS : LA POLITIQUE PORTUAIRE NATIONALE : L’ODEP : OUTIL D’EXCELLENCE DU SECTEUR PORTUAIRE MAROCAIN : AXES DE LA REFORME PORTUAIRE DEUXIEME PARTIE : ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES DE JORF LASFAR SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 : DE LA NECESSITE D’AMENAGEMENT DES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES : MONOGRAPHIE DES PRINCIPALES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

durée de vie économique sont différents. Ces investissements, qui répondent au même objectif stratégique, sont en concurrence car in fine le décideur n’en retiendra qu’un seul. Par exemple, pour mettre au point un nouveau médicament, le laboratoire pharmaceutique hésite entre la mise en place d’un projet de R & D ou l’achat d’un brevet. Il ne choisira qu’une seule de ces deux solutions. D’une manière générale, des investissements sont concurrents ou dépendants s’ils utilisent une même ressource (ex : enveloppe

Recommandation 2003/361/CE de la Commission, du 6 mai 2003, concernant la définition des micro, petites et moyennes entreprises. (3) Le champ le plus communément retenu pour comparer les agrégats par taille d’entreprises est le champ dit « ICS », ou industrie-commerce-services, qui ne prend pas en compte les secteurs de l’agriculture, la sylviculture, la pêche, les activités financières, l’administration, les activités associatives et la location immobilière. LE FINANCEMENT DES PME 11 En dynamique

manière dont sont publiés et construits les articles scientifiques concernant les nanotechnologies et les nanosciences, montrent l’émergence de trois sous-champs spécifiques : – biosciences et pharma : autour de la biologie, des laboratoires pharmaceutiques et des biotechnologies. Ce champ peut être qualifié comme celui de la nanobiologie ; – nanomatériaux et synthèse chimique : autour de la chimie et des nanomatériaux. Ce champ peut être qualifié comme celui des nanomatériaux ; – superconductivité

|12 038,9 | |Immobilier |7 278,9 | |Télécommunications |3 083,5 | |Industrie |2 996,7 | |Transports |2 687,3 | |Energie et mines |2 683,0 | |Banque

dès lors dans cet ouvrage des unités légales. Le champ des secteurs principalement marchands hors agriculture et hors secteurs financiers correspond dans la nomenclature d’activités françaises (NAF rév.2) aux activités suivantes : – industrie manufacturière, industrie extractives et autres (BE), – construction (FZ), – commerce de gros et de détail, transports, hébergement et restauration (GI), – information et communication (JZ), – activités immobilières (L), – activités spécialisées, scientifiques

secteur dynamique, réactif et sans états d’âme autres que ceux de ses clients. Caractériser le tourisme responsable 12 facteur de développement durable Le tourisme ponctuellement et sur une période donnée est très dépendant de facteurs externes comme par exemple la couverture médiatique d’évènements tels le début d’épidémie de SRAS (Syndrome Respiratoire Aigu Sévère) “La couverture médiatique soutenue de l’épidémie de SRAS conduit à une vague de paranoïa et certaines destinations asiatiques

................................................................................ 5 Méthodologie proposée ........................................................................................................................... 5 PHASE 1 : DIAGNOSTIC DES MARCHES EXISTANTS .....................................................................7 1.0 Contexte..........................................................................................................................................

3.a. II.3.b. II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18 Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes