Diagnostic Externe Institut De Beauté

croissance. Le secteur de la cosmétique comprend de grandes entreprises, dont deux grands groupes français leaders mondiaux regroupant en 2011 40 000 salariés. Le secteur de l’esthétique comprend près de 27 000 établissements dont un peu plus de 16 000 instituts (hors SPA) et 25 200 fournisseurs appartenant à des grands réseaux de distribution. L’effectif total est d’environ 50 000 salariés. 2.2. Emplois concernés Les emplois pour ces professionnels se situent dans de nombreux secteurs, qui se distinguent

Structure Nombre d’acheteurs et de vendeurs ; Barrières à l’entrée ; Différenciation des produits ; Intégration verticale ; ... Comportement Fixation des prix et des quantités ; Publicité ; Croissance interne (R&D / investissements) Croissance externe (F&A, entente, coopération, …) Politique publique Réglementation (barrières à l’entrée légales, …) ; Politique antitrust ; Taxes et subventions (incitations à l’investissement, à l’emploi, …) ; Politiques macroéconomiques Performances

données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de Garnier Light), mais il présentera aussi l'analyse du marché de l’hygiène et beauté et celui des éclaircissants, ainsi que les situations où Garnier a du choisir entre adaptation et standardisation pour ses produits, pour mieux comprendre l'environnement dans lequel j'ai travaillé et comprendre les raisons qui m’ont poussée à faire

Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie

effectifs. Les qualités requises pour ce métier sont : la dextérité, la disponibilité, la capacité d’écoute, ainsi qu’une bonne résistance physique. a) Description des tâches : Le masseur kinésithérapeute, agit sur prescription médicale. A partir du diagnostic d’un médecin et de l’examen des radiographies, il établi un bilan lors de la première séance. Ce bilan lui permet de mettre en place un traitement approprié tel que : massages, exercices et mouvements pratiqués par le patient sous son contrôle.

Laboratoires INELDEA : * Ineldea Nutraceutical Solutions  * Les Specialites Ineldea  * Olioseptil * Pediakid * Scientec Nutrition Circuit 2 : Vient ensuite les marques à destination du réseau professionnel : Instituts, spas, professionnels de l’esthétique, centres de remise en forme, magasins spécialisés, mais aussi Kinésithérapeutes, podologues et professionnels de santé. Il s’agit de : * Effiderm * Effiness  * Medicafarm  Stratégie

oligopolistique : le nombre de ses acteurs se réduit avec la diminution du nombre des parfumeries indépendantes et des chaînes locales, rachetées par les grandes chaînes (Sephora, Nocibé…). En effet ces enseignes ont souvent fait le choix de la croissance externe : le nombre des parfumeries indépendantes a ainsi diminué de 20 % entre 1989 et 1993. Entre 1990 et 1998, la taille relative des parfumeries indépendantes dans le marché de la distribution sélective est passée de 95 % à 60 % (cf. le graphique ci-dessous)

ne nous appartenant pas. I- Le secteur de parfums et produits de beauté a) Les tendances du marché : Alors que les français sont plus que jamais attirés par les produits de luxe, les marques multiplient les lancements pour asseoir leur notoriété ou conserver leurs places de leaders. Ainsi, on prévoit une progression de 5% en valeur de la demande nationale (contre 5.5% en 2000). Le mouvement de gamme qui tire l’univers de la beauté vers le luxe depuis quelques saisons se répercute de plus en plus

2009-2010 Analyse stratégique : Réalisé par : El Golli Dorra Kort Olfa Plan I. Présentation de l’Oréal 3 II. Analyse externe 5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques

l’habitus de Dehecq était particulièrement adapté. Dès le départ le 1 groupe pris des participations importantes dans les activités cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois activités. Cependant cette