Diagnostic Externe Introduction

Chapitre 1 : introduction I/ place du marketing stratégique et opérationnel dans la démarche globale Les étapes du plan marketing Au début on définit une analyse : * Analyse externe : analyse au sein du marché, l’environnement de l’entreprise * Analyse interne : analyse propre aux services de l’entreprise (fonctions : marketing, commerciale, RH, finance…) Ces deux analyses permettent de : * Faire un diagnostic * Formuler des objectifs * Formuler une stratégie *

05/06. «  Publicité » 1 ère étape : réaliser le diagnostic Diagnostic des enjeux auxquels sera confrontés le produit/marque /annonceur. La concurrence ? Les attentes des consommateurs Le mkt MIX Fichier clients / analyse des ventes Audit de la communication de l’annonceur *notoriété de l’entreprise et celles des concurrents * perception des clients des collaborateurs, entreprise et marque * budget alloué à la communication les années précédentes *Quelle stratégie pour quels objectifs

Table des matières I – Introduction 3 II – Diagnostic interne et externe de la société POISAT 3 1-DAS 1 : Sous-traitances 3 2-DAS 2 : Sous-ensembles 3 3-DAS 3 : Machines Spéciales 4 III - L’analyse des performances globale de la société POISAT : 4 1- Evolution CA global : 4 2- Evolution du résultat global 4 3- Analyse CA DAS par DAS 5 4- Analyse résultat DAS par DAS 5 5- CA de chaque DAS par rapport au CA total 6 6- Résultat net /Résultat net global 6 7- Evolution

Laborde Introduction • • • • • • Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Activité de fabrication et de vente d’ordinateurs De l’Apple I à Lisa L’ère John Sculley La concurrence entre Apple et le monde PC Le retour de Steve Jobs à la tête d’Apple Plan de l’analyse Comment Apple a-t-il su innover et se démarquer pour faire face à la concurrence ? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple I. A. a) Diagnostique Externe Environnement

28/04/2010 Le diagnostic externe – Analyse de l’e… Surfeco21 – Cours Économie/Droit/Management – BTS BTS TERTIAIRES : BTS MUC, BTS PME/PMI, BTS Assistant de manager, BTS Communication, BTS NRC, BTS comptabilité Gestion, etc.) Accueil Contact Cours actualisés Forum 11 OCT S'inscrire Connexion Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise Auteur: Alexandre Se connecter ------> Abonnement au flux RSS Identifiant Pro g ra m m e s – Té lé ch

Le diagnostic social La démarche générale de régulation d’un système de GRH dont nous avons esquissé l’architecture passe d’abord par un regroupement des résultats (des sept pôles d’évaluation), ensuite par leur interprétation et enfin par l’établissement d’un diagnostic. Ce diagnostic peut être effectué par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de

Introduction Fondé en 1972, le groupeEssilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d'instruments d'optique ophtalmique. Avec le temps, le groupe a acquis unesituation financière solide et stable lui permettant de s’implanter dans plus de 100 pays, essentiellement en Europe. Aujourd’hui, Essilor repense sa stratégie internationale et a pour objectif de setourner vers de nouveaux marchés. Mais quels sont les tenants

obtenu. 4 Wali Directeur Général des Collectivités Locales Nour-Eddine BOUTAYEB Sommaire Contexte ................................................................................................................................... 9 Introduction .......................................................................................................................... 11 Partie I. Principes, fondements et structure liées à l’élaboration du PCD .............. 13 Chapitre I : Principes et

UNIVERSITE IBN ZOHR AGADIR CENTRE UNIVERSITAIRE GUELMIM Introduction au Marketing Prof. OULAHCEN Zakaria Semestre 4 2013-2014 1 Introduction au marketing PLAN INTRODUCTION (historique de Marketing) CHAPITRE I : L’APPROCHE MARKETING CHAPITRE II : LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE MARKETING CHAPITRE III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation

10/11/2009 Programme Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie