Diagnostic Externe Introduction

remerciements à tous les enseignants de l’ESIAC et de ses cadres administratifs. sommaire INTRODUCTION : 5 Présentation du secteur : 7 L’environnement du marché : 8 Les travaux à réalisés : 9 La matrice SWOT : 11 La matrice Michael Porter : 15 Le cycle de vie : 18 La matrice BCG : 20 La matrice McKinsey : 22 La mattrice d’Igor Ansoff : 24 CONCLUSION : 28 [pic] INTRODUCTION [pic] I – Le secteur de la charcuterie L’entreprise BANCHEREAU SES est un partenariat

est  de redresser la marque, monter en haut de gamme b) Diriger une organisation consiste à établir tout d'abord une ou des finalités, définir des objectifs afin d'atteindre la ou les finalités en prenant compte de son environnement interne et externe en mettant en place des stratégies. c) le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l'entreprise, mais aussi à prendre des décisions qui vont permettent à l'entreprise de saisir des opportunités offertes par son environnement

INTRODUCTION L’approche stratégique moderne retrouve ainsi le « Connais-toi toi-même » des Grecs anciens. Rien ne peut se faire devant pour le développement futur de l’entreprise, si elle méconnaît les forces et les faiblesses de ses ressources. Pour savoir ce que l’on peut devenir, il faut savoir ce que l’on est, c’est à dire d’où l’on vient et avec quelle histoire. Connaître les forces et les faiblesses des cinq ressources fondamentales de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives

Plan Introduction I- Présentation de TROPIC S.A. 1.2 Historicité 1.2 Liste des produits fabriqués II- Diagnostic Interne 2.1- Les Ressources Physiques 2.2- Les Ressources Humaines 2.3- Les Ressources Financières 2.4- Les Ressources Intangibles ou Immatérielles III- Diagnostic Externe 3.2- Micro-Environnement 3.1- Macro-environnement IV- Analyse SWOT de TROPIC S.A. 4

SommaireIntroductionChapitre I : Diagnostic interne - L’entreprise doit se situer - L’évaluation des forces et des faiblesses - L’appréciation de l’efficacité globaleChapitre II : Diagnostic externe -L’analyse concurrentielle -L’analyse technologique -L’informationConclusionMots clésLes référencesLe cas pratique : Les grands moulins de Dahra | | | Introduction Un individu effectue en général ses choix d’orientation scolaire puis professionnelle

|diagnostic export) | | |(Le marché (si l’étudiant n’a pas d’entreprise partenaire au départ) l’étude sera | | |alors centrée sur le couple produit-marché. | | |(dans un deuxième temps pour E41.2, à partir du diagnostic externe précédent

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

LE MACRO ENVIRONNEMENT SOMMAIRE I. LE MACRO ENVIRONNEMENT A) Introduction au macro environnement a. b. c. Définition Dans quel but? Le marketing stratégique B) Processus de planification et stratégie a. b. La planification marketing et ses objectifs Evaluation de la situation II. LES FACTEURS DU MACRO ENVIRONNEMENT A) Descriptif a. b. c. d. e. f. L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico

com L’exemple du diagnostic des rémunérations • Objectif • identifier le décalage entre la pratique et la politique de rémunération pour définir les actions appropriées • Deux angles de vue • équité interne / compétitivité externe • L’équité interne : • Analyse des rémunérations au regard des responsabilités • 3 niveaux de rému : Base Salary, Total Cash, Total Rem (BS, TC, TR) Salary, • Une méthode d’évaluation des postes • Compétitivité externe • Idem vs marché : local

L’ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE Bernard COLASSE, 2003, Repères, La découverte Dans son introduction, l’auteur distingue l’existence de profondes différences de conception et de présentation entre l’analyse financière des groupes et celle des comptes de sociétés. Il précise également qu’il existe deux formes d’analyse financière : interne et externe. L’analyse interne « est menée à l’intérieur de l’entreprise elle-même et relève des dispositifs dits de reporting qui permettent au sens large le