Diagnostic Externe Introduction

... 15 • Partie descriptive 1 - Analyse de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 17 • Partie descriptive 2 - Diagnostic partiel de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 24 • Partie descriptive 3 – Identification du projet Méthodologie

 Introduction générale au diagnostic financier Objectifs - Définir la notion du Diagnostic financier - Préciser les objectifs du diagnostic financier - Présenter la démarche du diagnostic financier PLAN - Section 1 La notion du diagnostic - Section 2 Les objectifs du diagnostic financier - Section 3 La démarche du diagnostic financier Introduction générale au diagnostic financier Le diagnostic financier a pour but d’étudier les points forts et les points

| Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser

DUT Informatique Santa Maria Aurore BOUCHET Julian DIDIER David DOMECYN Romain GUILBAUD Titouan PASQUET Arthur PROCHASSON Année 2012 - 2013 Info 1 – Groupe 2 Table des matières Introduction............................................................................................................................................. 3 1. Bilan général .................................................................................................................................... 4

Briquet ZIP Sommaire INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DES BRIQUETS Opportunités et menaces Carte perceptuelle Attitudes et comportements des consommateurs Segmentation II) DIAGNOSTIC INTERNE DE ZIP III) STRATEGIE MARKETING 1. Objectif 2. Cible 3. Positionnement IV) PLAN D'ACTION (4P) Prix Produit

exemples, … Les séquences vidéos • Une introduction au module – Les grands principes de l’Audit – Les grandes étapes du dossier d’Audit • Une conclusion au module – Pour revenir sur la synthèse systémique – Pour rappeler les impératifs et le calendrier Les objectifs de l’Audit AUDIT GENERALISTE M2 2013/2014 L’Audit, c’est-à-dire ? 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit – complet : interne et externe, – et transversal, – puis une synthèse «

Eléments de correction INTRODUCTION  Nivea souhaite se lancer sur le marché des soins capillaires en France  Marché dominé par des grands groupes tels que L’Oréal et Procter avec des marques fortes (Elsève…) Le contexte n’est pas des plus favorables et beaucoup de marques ont connu des échecs de lancement récemment…  LE MARCHÉ CONSIDÉRÉ Générique Hygiène & beauté Support Capillaire Principal Soin capillaire BILAN/ DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités Menaces Socioculturel

................12 3 7 II - 2. Etude du cas d'un cinéma d'art et d'essai A. 2.1. Introduction.............................................................................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing

la Planification de la Communication des Organisations Plan de l’intervention(1) 2 Introduction 1. Les objectifs du chapitre 2. Les principes d’une communication efficace 3. La définition de la planification de la communication 3.1 La définition de la planification 3.2 Les modèles de planification de la communication Salah HARSI Plan de l’intervention(2) 3 4. La démarche de planification 4.1 L’analyse la situation actuelle de l’Organisation et de son Environnement 4.2 Les choix

Gestion du risque Introduction : Evènement aléatoire pouvant entrainer des dommages, sa réalisation est génératrice de perte pour l’entreprise, a contrario le risque peut être considéré comme une possibilité de gain à condition qu’il ne se réalise pas , il est même alors la condition du succès. La notion de risque est croissante dans les entreprises a cause de la situation concurrentiel de certains secteurs. Marketing permet de réduire les incertitudes avant de prendre une decision, ex étude