Diagnostic Externe Jouet

distribution numérique supérieur à 50%. Pour appuyer ce choix, elle ciblera principalement des points de vente representant une forte distribution valeur, de façon à fournir aux magasins au potentiel important. Les Risques Internes et Externes RISQUE Interne Externe Normes Livres 4 Normes CD-ROM 4 Normes Packaging 4 Normes Jeu 4 Prix des Matière Premières 2 Baisse de la Demande 7 Concurrent direct 8 Concurrent innovant 8 Non qualité 7 Stock 7 Malentendu

harmonieux : quand l’inspecteur du travail lui a demandé le Document unique de l’entreprise, il a sorti quelques feuillets disparates. Le mot *disparatre n‟existe pas. • Diagnostic, diagnostique Le nom est un diagnostic. L‟adjectif diagnostique (au masculin et au féminin) signifie relatif au diagnostic ou qui permet de réaliser le diagnostic. Les signes diagnostiques du diabète. • Dissonance • Diesel, diésel Les diésels ont mis du temps à démarrer.  L‟orthographe classique était sans accent. La théorie

circonstances. Les marchés supports ou complémentaires : ils représentent l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire pour la consommation des produits du marché principal : la consommation de l’un est induite par l’autre (piles et lampe de poche, jouets… ; imprimante et encre…) Le marché générique : ensemble des produits satisfaisant le même besoin générique et attentes que ceux satisfaits par le produit étudié. La luge Le snowboard MARCHÉS ENVIRONNANTS MARCHÉ PRINCIPAL Le ski de piste LES

elle peut réaliser des bénéfices, elle ne doit pas les distribuer à ses membres. C’est une personne morale qui fonctionne grâce à l’activité de ses membres, aux cotisations qu’ils versent, aux manifestations qu’ils organisent, à d’éventuelles aides externes, … Un simple dépôt des statuts à la préfecture suffit à la création d’une association. Un président et un trésorier sont obligatoires pour assurer son fonctionnement. B. LA DIVERSITE DES ASSOCIATIONS L’objectif de l’association peut être : —

chimique dont certains voire la majorité des isotopes sont stables, par exemple 60Co. En revanche, si tous les isotopes sont radioactifs, l’élément s’appelle radioélément, par exemple le neptunium. L’irradiation d’un individu est une irradiation externe lorsque la source de rayonnement est à l’extérieur de l’organisme. Cette irradiation s’arrête dès que l’on est sorti du champ d’irradiation. À l’inverse, si la source radioactive est à l’intérieur de l’organisme, l’irradiation B 3 904 − 2 Toute

la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions

conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation

Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

plan est la traduction opérationnelle d’une stratégie ou d’une politique, sous la forme d’une liste d’actions assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la désignation de leurs responsables. CHAPITRE I ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux

Diagnostique Externe ..................................................................... 18 Diagnostique de Synthèse .............................................................. 20 Bilan Stratégique Moteur ................................................................ 20 La grille de Richman ......................................................................... 21 Grille d’Omeara ............................................................................. 22 Diagnostic .............