Diagnostic Externe Leclerc

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

téléchargement illégal qui connait un augmentation au fil du temps et qui pourrai venir mettre en péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces

comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés

* 6 Bibliographie * 7 Notes et références * 8 Liens externes | Origines Les Mucchielli sont originaires de Corse. Le nom des Mucchielli viendrait de mucchiello, terres, au dessus du village de Ghisoni qui étaient recouvertes de cistes (mucchio, en corse). Alex Mucchielli, aîné de sa famille, est né en 1943, à Saint Ferdinand, dans le département d’Alger, alors que son père Roger, finissait la guerre comme officier de la division Leclerc en perdant son bras à la bataille du Bourget, après la prise

intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin

disposition en rapport avec une communication plus ou moins globale de l’entreprise au profit d’elle-même (communication interne) et / ou de la société (communication externe). Ce plan peut en effet aussi bien servir à lancer l’image de l’entreprise, l’améliorer, communiquer sur un nouveau produit dans le cadre de la communication externe que permettre une communication horizontale dans le cadre d’une communication interne. Les fondements d’un plan de communication résident dans la formulation des questions

  Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ............................................................................................................

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

......4 I) PRESENTATION DE L’ENSEIGNE............................................................................5 1) Présentation de l’entreprise LAFORET.....................................................................6 1.1) Point de vue externe......................................................................................................6 1.1.1) Historique................................................................................................................6 1.1.2) Fiche

français, cependant, ces derniers ont délaissé les grandes marques pour les MDD, bien plus abordables. Ainsi, Mr Marec, chef du rayon petit déjeuner au Leclerc de Gouesnou, a constaté vendre maintenant «presque autant de Brin de Jour (MDD de céréales Leclerc) que des céréales de marques. Particulièrement le jeudi, où nous doublons les points sur la carte Leclerc, les ventes de notre MDD double par rapport à n’importe quel autre jour de la semaine. » Ceci montre bien que les français sont à l’affut de la