Diagnostic Externe Leclerc

Diagnostic stratégique de l’unité commerciale Diagnostic externe OPPORTUNITES MENACES MACRO ENVIRONNEMENT Politique et Légal Egalité hommes et femmes. Journée de solidarité (meilleure cohésion sociale au sien des équipes). 35heures par semaine, Forfait jour pour les cadres Horaires modulables. Limitation des semaines à fortes activitées. 10h par jour maximum et 5 jours par semaine (6 jours en durant les périodes de Noël) Accueil salarié handicapé Economique

SOMMAIRE  :           INTRODUCTION ........................................................................................................ 3             Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. ..........................................................................................

DIAGNOSTIC DE LA POSITION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE d’ ITM 1 Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité Afin de mieux évaluer la performance d’ITM dans l’industrie des produits de la mer, nous allons la comparer à celle de ses concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir

........................................................8   Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. .................................................................................................4   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre

capital qui doit être protégé et renforcé : Image-prix par rapport à la concurrence, notamment en comparaison avec E.Leclerc, à l’aide d’éditions d’indice des prix des magasins Carrefour par rapport à ceux d’E.Leclerc. (indice de 97,5 derrière Leclerc à 95,8). De plus, l’accroissement des MDD et le lancement en 2010 des produits Carrefour Discount renforcent cette image. Image de choix par une offre adaptée aux attentes des clients, claire, efficace. Image de qualité à travers les produits

français de distribution de livres. I. Analyse de la situation de l’entreprise Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer un diagnostic externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique

concurrents * Politiques commerciales de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations

le Britannique Tesco : L expansion de Wal-Mart limite celle de Carrefour sur les zones dominées par l américain 2. Concurrence locale 1. des groupes de hard discount, notamment des Allemands Lidl et Aldi (croissance continue de +3% en 2003) de Leclerc positionné sur le prix Qui amène à un déplacement de l offre de référence sur de nombreux marchés, notamment en Europe et qui érode l avantage concurrentiel en France 3. Risques majeurs d OPA : la réglementation contraignante limite le nombre et

Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage