Diagnostic Externe Lvmh

Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963

L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel

interne élargir le nombre de fournisseurs … L’analyse de SWOT Principe de l’analyse de SWOT Analyse d’une situation qui débouche sur un diagnostic Deux étapes : identifier parmi les informations disponibles, les faits et les tendances significatifs établir clairement les problèmes et enjeux d’un marché et de l’entreprise Rappel de l’analyse externe : opportunités/menaces Analyse de l’environnement : politique, éco, soc, technologique, environnemental, légal (modèle PESTEL) Analyse

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :

Structure de la société BLUEBER’S .................................................................... 3 1. Structure juridique ..............................................................................................3 2. Organisation externe du groupe BLUEBER’S ............................................................3 3. Services de la société BLUEBER’S ..........................................................................4 D. Performances de la société BLUEBER’S

..........................................................................................................6 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE.............................................................................................. 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................

VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore, notamment en Asie. 2 Rapport annuel 2011 Le Groupe et Bulgari : la même culture, le même esprit d’entreprise L’alliance que LVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de l’année 2011. Cette emblématique Maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisanat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaillerie

développement économique durable s’accompagnent de mécanismes de régulation, notamment de règles, normes et conventions venant baliser les pratiques de gestion et orienter les conduites des dirigeants. De natures explicites ou implicites, internes ou externes, ces règles gagnent en légitimité auprès de l’ensemble des parties prenantes et acquièrent une influence réelle sur la sphère productive des entreprises. À ce titre, le DD apparaît comme une nouvelle convention « responsable », qui oriente les conduites

Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt

-émotionnels packaging (ex : patte à dentifrice) Rôle du Mkt créer de la valeur. E. les circuits marketing Les circuits marketings : lien entre l’E° et le marché = circuits de communication : ensemble de messages aux niveaux interne et externe. (les 6 medias+ prospectus, CD, DVD, courrier, aménagement de magasins,…). = circuits interactifs : messageries électroniques, numéros verts. = circuits de distribution : Distributeurs, grossistes, détaillants, agents commerciaux.