Diagnostic Externe Maison Du Café

spiritueux (la vodka, le whisky et le rhum etc.) . En même temps il produit des boissons non alcoolisés mais cette brache d’activité a été cédées en 2001. * Marques : le Groupe possède de nombreux de marques mondials premium, qui sont composées la « maison de marques » : * 2 icônes mondiales : Absolut Vodka et Chivas Regal * 7 marques stratégiques de spiritueux premium : Ballentine’s, Jameson et Malibu etc. * 5 marques stratégiques de spiritueux et champagnes de prestige : Martel Cognac

Homme, Femme, Enfant, Lingerie, Beauté, Accessoires et Maison, gérés chacun par une centrale d’achat. La fonction Ressources humaines Printemps attache une attention toute particulière aux métiers de la vente. - Les managers des ventes, Conseilles de vente, Experts vente, Personal shopper , responsables merchandising . La direction des achats a pour mission de définir et d’optimiser la stratégie de l’offre Mode, Luxe, Beauté et Maison de l’ensemble des magasins Printemps. Le pôle collection

Nous tenons tout particulièrement à remercier : Monsieur Djoetchian Ludovic et Mr Bertrand Olivier, tous les deux fondateurs de High Noon pour le temps qu'ils nous ont consacré et le soutien qu'ils nous ont apporté. Sommaire Fiche de diagnostic High Noon page 1 Remerciements page 2 Sommaire page 3 I. Présentation page 4 I. Présentation (suite) page 15 II. Activités et environnement A. Activités de l'entreprise page 16 B

l’établissement: L’EHPAD Les Jardins du Castel est un établissement public autonome géré par un conseil d’administration et un directeur,la maison de retraite est classée EHPAD depuis le 1er Janvier 2004. L’EHPAD accueille des personnes âgées qui ne peuvent plus vivre seules à leur domicile. L’EHPAD comporte 4 secteurs dans lesquels sont accueillis 122 résidents: MAISON DE RETRAITE: -Les Oiseaux: 42 résidents -Le Verger:42 résidents USSA ( unité de soins spécialisée Alzheimer) -Les Floralies:14

élevé que celui du sucre. C- Diagnostic stratégique externe du marché : analyse PESTEL Pour élaborer une stratégie marketing, il faut non seulement s’intéresser à la société elle-même (diagnostic interne) mais il faut aussi étudier les facteurs d’influence qui impactent sur le marché. Il s’agit donc d’effectuer un diagnostic externe. La synthèse de ces deux diagnostics correspond à la matrice SWOT. Nous n’allons cependant ici nous intéresser qu’au diagnostic externe (la partie Opportunities and

Management de projet Tuteur Enseignant : Mr Pierre CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing

poudre surfine ou ultra ventilée que l'on boit avec un verre d'eau - ou parfois argile blanche surfine en poudre pour les personnes très délicates. - Par voie externe : cataplasmes d'argile verte concassée, posés sur un endroit du corps. L'argile par voie interne Indications : - Infection : dans tous les cas d'infection interne ou externe, l'argile va aider au nettoyage du corps par l'intérieur (et donc, compléter les cataplasmes éventuels). - Diarrhée : action très rapide pour enrayer les diarrhées

représente le quart des incontinences féminines, mais elle peut toucher l’enfant et l’homme âgé. Elle est aussi appelée « vessie hyperactive » ou « vessie non inhibée ». Le simple fait de marcher, de penser à uriner (en déverrouillant la porte de la maison, par exemple) ou encore d’entendre de l’eau couler peut déclencher des pertes d’urine parfois importantes. Les personnes atteintes urinent donc fréquemment. Ce type d’incontinence résulte souvent d’un problème de santé chronique qui se répercute

Beauté et santé | 13% | + | Alimentation et restauration | 13% | = | Equipement du ménage | 10% | + | Services | 5% | + | Divertissement | 1% | + + | Culture loisirs | 28% | + | Mail of the Emirates (Dubaï) 220 000m², 450 magasins, 70 café et restaurants, 2 mosquées, 1 théâtre de 500 places, 14 salles de cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en

donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une certaine prudence dans la mesure où il s'agit avant tout un outil permettant l'aide à la réflexion et à la formulation d'un diagnostic. Mais, comme nous l'avons