Diagnostic Externe Maison Du Café

prendre du recul afin de pouvoir me positionner en tant que coordinateur d'un projet adapté à la commune d'Entzheim. Une fois ce recueil de données établi, je souhaite à nouveau me plonger « au cœur » du territoire d'Entzheim dans la phase de diagnostic, en prenant en compte ses spécificités et la connaissance que je peux avoir du terrain, et ce afin de présenter un projet d'action à la mesure de sa taille, de ses contraintes et de ses atouts. 4 SOMMAIRE PRESENTATION ................

étrange période de confinement, impactant les vies de chacun ainsi que nos cours et travaux de fin d’études.J’avais prévu d’introduire mon mémoire de la façon suivante : Après avoir occupé durant deux ans un poste de cadre socio-éducatif au sein d’une Maison d’accueil spécialisée (MAS) rattachée à un Centre Hospitalier, et avoir participé à l’augmentation de l’offre capacitaire de cette dernière en 2018 ; je travaille aujourd’hui en tant que chef de service d’un Institut-Médico-Educatif (IME) du même

Fauchon à modifier son identité de marque. Quels éléments de cette identité la marque Fauchon a-t-elle modifiés ? Quels éléments a-t-elle conservés ? Vous distinguerez les éléments fonctionnels et identitaires et pourrez réaliser au préalable un diagnostic de marque. Vous vous appuierez pour traiter cette question sur les annexes suivantes : annexe 1, annexe 2, annexe 3, annexe 8. Question 2 : appliquez le prisme d’identité de marque élaboré par Jean Noël Kapferer au cas de Fauchon. Question 3 : en

du macroenvironnement n’a pas le même impact sur toutes les entreprises. Les macroenvironnements Environnement démographique *Taille de la population  *Répartition par âge et par sexe. Ex : la population vieillit en France, c’est positif pour une maison de retraite mais négatif pour un magasin qui vend des vêtements de sports extrêmes. *Structure familiale. Ex : pour les familles monoparentales il y aura une forte consommation de plats individuels, pour les familles recomposées il y aura beaucoup

Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les

offre le plus grand rayon d’action et permet la meilleur réactivité Certaines entreprise mettent des communicants dans chaque direction. Métiers qui gravitent autour de la com’ : - Imprimeur - Centrale d’achat - Maison de prod (son et/ou audiovisuelle) - Laboratoires (duplis, post-prod) - Organisateurs d’event (traiteurs…) - Les web agency - Les sociétés d’études… Le hors-média et ses principales caractéristiques : - RPresse :

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

croissance. Il se répartit en trois familles : - Le petit électroménager (PEM) pour 45 Mds € (59,2% du total) d’après SEB. - Les articles culinaires (poêles, casseroles, autocuiseurs, ustensiles, coutellerie etc…) pour 23 Mds € (30,3%) - Les machines à café professionnelles (10,5%) Le PEM se taille la part du lion avec cinq segments majeurs : les produits pour l’entretien des sols (aspirateurs balais, robots aspirateurs, aspirateurs sans fil…), le petit déjeuner (grille-pain, bouilloires, cafetières…)

Organigramme………………………………………………..page7-8 IV. Position concurrentielle…………………………………….page11-13 V. Principaux fournisseurs…………………………………….page13-15 Deuxième partie : Diagnostic de l’unité commerciale I. Diagnostic externe………………………………………..….page17-21 II. Diagnostic interne………………………………………….…page22-24 III. Principales conclusions du diagnostic…………………..page25 Troisième partie : Plan d’action  « commercialisation d’une nouvelle gamme de produits » I. Préparation……………………………………………………..page27-29 II. Exécution………………………………………………………

clients 18 Conclusion partielle sur la demande 19 II - Macro-environnement 20 (Analyse PESTEL : environnement économique, démographique, politico-légal, sociologique, technologique, naturel et géographique.) 20 III - Analyse diagnostic 22 Analyse externe structurée 22 IV - Conclusion générale de l’étude 23 4.1 - Synthèse et définition des problématiques majeures de marché 23 4.2 - Identification des axes de développement potentiels pour les marques concernées par ce marché. 24