Diagnostic Externe Marché Alimentaire

leader sur ses marchés de l’eau, des produits laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou des opportunités pour le Groupe Danone, - Mettre en relation ces deux diagnostics et évaluer la

d'autonomie. Filiale: E appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en

améliorer notre service pôle Santé? En effet, ici il s’agit d’un enjeu humain, mais aussi organisationnel Dans une première partie, je vais vous présenter mon diagnostic opérationnel concernant le fonctionnement du pôle Santé, pour vous proposer ensuite dans une seconde partie, plusieurs solutions. I) DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL En effet, en externe il existe, une forte concurrence, Les réformes de la Sécurité Sociale, Les engagements pris vis-à-vis des assurés au travers d’une charte qualité. En interne

500 cuisines professionnelles. De plus, il faut y ajouter le potentiel de blanchisseries professionnelles qui est environ de une blanchisserie pour 5000 habitants. Le résultat est de 100 blanchisseries. Le département du Vaucluse représente donc un marché de 600 clients potentiels. B - LE CONTEXTE COMMERCIALB1 - Description de l’unité commerciale FCI comprend un magasin (ou show room) où sont exposés une partie de la gamme de produits proposés par l’entreprise, ainsi que les appareils de cuisson

 Etude de marché Etude de marché sur la vente de chaussure en France Sommaire Introduction 3 L’offre 3 La demande 5 Conclusion 5 Sources 6 Introduction A. Une étude de marché c’est quoi ? Une étude de marché est un travail d’exploration destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l’œuvre dans le cadre d’un marché. Il s’agit d’une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la réflexion marketing. B. Sur quoi elle va

© 2004 Ce cas ne peut être utilisé sans l’autorisation expresse des auteurs ou de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP CCI de Paris). Toute utilisation en violation des droits d’auteurs fera l’objet de poursuites légales. DIAGNOSTIC EXTERNE ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL MONDIALISATION Entre 1998 et 2003, les ventes d’entrées et de plats cuisinés familiaux ont gagné 6.000 tonnes aux rayons surgelés. Les entrées et plats cuisinés répondent parfaitement à l’évolution des

les ratios  Les tableaux de flux  Le Diagnostic économique, stratégique et financier L’analyse financière ne peut pas en rester au niveau financier Risque économique Type 1 Crise de succession Mésentente entre dirigeants Division insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie autoritaire, substitution,etc.. Type 2 Incompétence des dirigeants Qualification insuffisante du personnel Sureffectifs Obsolescence du produit Faible part de marché Marché en déclin Réseau commercial inadapté

Les TIAC Objectifs : Définir les toxi-infections alimentaires Mettre en relation des principales TIA avec les micro-organismes responsables Définir de la notion de porteur asymptomatique Indiquer les aliments vecteurs fréquemment impliqués dans les TIA Indiquer les principaux symptômes des TIA Indiquer les obligations d’une entreprise en cas d’intoxication alimentaire Justifier les précautions à prendre dans la pratique professionnelle Situation : Louis travaille au restaurant

collection IKEA PS - PS comme Post Scriptum – a pour vocation de mettre en avant une certaine idée du design chère à IKEA : offrir au plus grand nombre, des objets du quotidien, simples et justes, imaginés par des designers de talent – internes ou externes, à des prix imbattables. La première collection PS est présentée en 1995 à Stockholm et à la Foire de Milan. Baptisée « Design Démocratique », elle a renouvelé la tradition scandinave du design. La 2e édition, lancée en 1998, appelée « IKEA PS2,

réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12