Diagnostic Externe Marché Jouet

Définitions II - 3 Vision psychologique, philosophique et biologique II - 3 - 1 Psychologie II - 3 - 2 Philosophie II - 3 - 3 Biologie 13 13 14 16 16 17 18 III - ENQUÊTE III - 1 Méthode et questionnaire III - 2 Résultats et analyses III - 2 - 1 Violences externe III - 2 - 2 Violences interne III - 2 - 3 Comparaisons III - 3 Commentaires et plan d’action III - 3 - 1 Commentaires III - 3 - 2 Plan d’action 20 20 21 21 23 24 26 26 27 CONCLUSION 29 Lexique 30 Annexes 31 Bibliographie 39 2 REMERCIEMENTS

SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II : Recommandations pour une gestion

............................................................ 32 BUREAU D’ETUDES ECONOMIQUES .................................................................................................................... 33 BUREAU D’ETUDES FINANCIERES ET DE MARCHES ................................................................................... 34 BUREAU CONSEIL L’ACCOMPAGNATEUR....................................................................................................... 35 BUSINESS RELATIONS & CONSULTING

moyen dont elles disposent pour vendre les produits de manière rentable. « C’est une démarche fondée sur l’étude scientifique des désirs des consommateurs et qui permet à l’entreprise, tout en atteignant ses objectifs de rentabilité, d’offrir à son marché cible un produit ou service rendu » Helfer et Orsoni, 1998 Retenons pour l’instant la définition classique suivante : « Ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’adresse,

rédiger une note sur les tendances actuelles en matière d’environnement d’achat dans la distribution spécialisée. Pour nous aider à concevoir un univers de distribution approprié aux nouvelles directives de SENBON, nous avons tout d’abord étudié la marché de la parfumerie et les théories développées. Cela va nous permettre de comprendre quels sont les concepts qui fonctionnent le mieux. Puis, après avoir présenté notre méthodologie, nous analyserons les différents points de vente visités pour en extraire

matérialisent l’emplacement des opérations dans la chaîne opérationnelle indiquée par les flèches en pointillés ; des sortants, c’est-à-dire des produits ou des services destinés à des clients. des clients. Ces clients peuvent être soit des clients externes à savoir les utilisateurs finaux ou les intermédiaires (industriels, grossistes, détaillant) qui achètent à l’entreprise les produits finis ou les services, soit des clients internes, c’est-à-dire des employés de l’organisation qui dépendent des

l’investissement mondial. Cet accroissement est le résultat de la globalisation et des facteurs l’expliquant, tels que l’ouverture des frontières et la libéralisation des échanges, les accords commerciaux, la création de zones de libre échange et de marchés communs, accompagnés par le développement des moyens de transport internationaux qui ont abouti à une augmentation considérable du commerce entre les nations (1). Par définition, la mondialisation ou la globalisation de l’économie est un processus

elle peut réaliser des bénéfices, elle ne doit pas les distribuer à ses membres. C’est une personne morale qui fonctionne grâce à l’activité de ses membres, aux cotisations qu’ils versent, aux manifestations qu’ils organisent, à d’éventuelles aides externes, … Un simple dépôt des statuts à la préfecture suffit à la création d’une association. Un président et un trésorier sont obligatoires pour assurer son fonctionnement. B. LA DIVERSITE DES ASSOCIATIONS L’objectif de l’association peut être : —

...................................................................................... Évolution de la fonction achats .................................................................... Le diagnostic qualitatif ................................................................................. Le diagnostic quantitatif ............................................................................... 333 334 335 354 Annexes GUIDE DES BONNES PRATIQUES D’ACHAT ............................. GLOSSAIRE

produits étant fabriqués pour le stock, et non pour un client identifié. Ce mode paraît particulièrement adapté dans les domaines des productions de biens de grande consommation (électroménager) ou bien à une demande saisonnière (fournitures scolaires, jouets…). Les avantages de ce type de production sont : + Rentabilisation plus facile d’équipement coûteux : production de masse = diminution du coût unitaire = économies d’échelle, amélioration de la rentabilité de l’entreprise. + Disponibilité immédiate