Diagnostic Externe Marché Jouet

3.5 Situation de l'unité de développement 3.6 La taille et la complexité de l'activité CHAPITRE IV - Étude de cas de SC Sevda IMPEX I  EVALUATION DE LA SOCIÉTÉ SC Sevda IMPEX I.1 But de l'évaluation I.2.  Les sources de l'évaluation I.3. Diagnostic de la société I.3.1 Analyse  de la structure de patrimoniale I.3.2 Analyse des sources de financement I.3.3 Analyse de l'équilibre financier I.3.4 Analyse de la rentabilité I. .3.5. Analyse de la liquidité et analyse de la solvabilité I.3

donc payer la taxe sur les ordures ménagères. La collecte des ordures ménagères a coûté 14,8 milliards de francs aux collectivités locales et pourrait leur coûter 40 milliards de francs en 20101. Au-delà des classifications normalisées, dans ce marché en émergence et en développement, il est souvent nécessaire d’établir ses propres nomenclatures en prenant en compte le type de gisements voire le mode de production des déchets. Le tableau 14.1 donne un exemple dans le domaine de la biomasse

3.2 Le taux de service 25 3.3 Le délai 26 Section II : les outils logistiques 27 1. Les tableaux du bord logistiques 27 1.1 Définition 27 1.2 Les types des tableaux bord logistiques 27 2. Le diagnostic logistique 29 2.1 Les actions immédiate 29 2.2 Les actions de progrès 30 2.3 Les actions de projet 30 CHAPITRE II : L’optimisation des processus logistiques 32 Section I : les enjeux et la démarche d’optimisation

Les entreprises vont s’intéresser aux études de marché, et à la publicité pour soutenir l’action des forces de vente La prépondérance du besoin Société de consommation Depuis les années 70, acheteurs mieux informés. Puis nouveau choc pétrolier. La demande va stagner, et la concurrence se fait de plus en plus forte, oppressante. Entreprise cherche les besoins du consommateur pour adapter ses produits. Place prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez

ou évidente de l’état de la technique, c'est-à-dire de ce qui est déjà connu ➢ Susceptible d’application industrielle : une invention non réalisable par les moyens actuels est exclue de la brevetabilité. Traitements et diagnostics médicaux ne sont pas applicables industriellement, mais médicaments, instruments ou équipements le sont ! ➢ Décrite de façon claire et complète : pour être bien protégée l’invention doit préciser clairement ce qui est revendiqué

11 ......................................................................................... 14 Sommaire VI PARTIE 2 Le marché CHAPITRE 1 Notions de marché A B C D Définitions (éclairages économique et marketing) Les différentes approches de la notion de marché Les relations entre les marchés L’environnement du marché ............................................. 17 ............................................ 19 ................................

peut lui offrir son environnement. La «solution franchise» peut être envisagée comme un moyen de promotion des PME nationales. D’autant plus que la franchise, surtout dans le secteur de la distribution, a connu un engouement extraordinaire sur le marché marocain depuis l’an 2000. Le nombre d’enseignes franchisées est passé de 1 à 347 entre 1962 et 2008. L’objectif de cette étude est double : une analyse de la situation des PME marocaines en mettant en relief les contraintes ou obstacles entravant

la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation

Deuxième partie: PRATIQUES MANAGERIALES A L’ONEP : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS I- Démarche méthodologique I -1- Méthodologie de collecte des données I –2- Raison du choix et présentation du questionnaire I -3- Analyse des effectifs de l’ONEP I -4- Détermination de la composition de l’échantillon 43 44 44 44 45 49 II- Diagnostic et analyse des résultats de l’enquête A- La présentation des résultats du questionnaire B- La présentation du diagnostic des pratiques managériales 51 51 54 III-

recherche de positions concurrentielles fortes et stables et à se diriger vers les marchés étrangers vu qu’ils offrent des perspectives de développement pour les marques qui ont épuisé leur source de croissance dans leur pays d’origine, et pour lesquelles les parts de marché sont de plus en plus coûteuses à conquérir. Ainsi, l’internationalisation des entreprises dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire