Diagnostic Externe Marché Jouet

SOMMAIRE Analyse commercialePage 2 DiagnosticPage 4 PréconisationsPage 5 Analyse des répercutionsPage 9 Réflexions pour la mise en œuvre du projetPage 10 I. Analyse de L'UC sur son marché Présentation : J'ai effectué mon stage dans l'unité commerciale de Toys' R' Us Villabé, une succursale du réseau intégré Toys R' Us dont la tête de réseau se situe à Corbeil. Le point de vente a été ouvert suite à la création du Centre commercial Villabé en 1988. Il est situé à Villabé

 de  confiserie.      Les  suce9es  sont  le  produit  principal  de  la  société  qui  complète  sa   gamme  avec  les  bonbons  de  poches  pour  adultes  et  les  jouets     DAS  1  :  Les  suce9es  tradi&onnelles,  sucrées  avec  18   références  et  déclinées  en  15  parfums,  à  des&na&on  des   enfants  et  des  adolescents   s’élargit

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

l’entreprise n’avait pas de pression fournisseur (dispose de son propre site de plantation) et client (du fait des prescripteur), mais qu’il y’avait des nouveaux entrant et une grande intensité concurrentiel sur son marche d’origine. En produit de substitut il y’en a énormément sur son marché d’origine et peu sur celui qu’elle vise (médicament spécifique) 3) Ressource selon Penrose (tangible Intangible) Compétence selon hamel et prahalad ( Compétence distinctive facteur d’avantage concurrentiel) 4) J’ai

démarche agenda 21, reposant sur :  La réalisation d’un diagnostic préalable,  La définition d’une stratégie,  La mise en place d’un plan d‘actions  Lancer une expérimentation sur un ou plusieurs projets d’achats responsables pour en tirer des enseignements et à terme mettre en place une véritable politique d’achats responsables Eléments de méthode pour la conduite de projets d’achats responsables Commande publique responsable DIAGNOSTIC STRATÉGIE PLAN D’ACTIONS Décision Mobiliser les acteurs

5 de la distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits, La Grande Récré compte parmi les leaders du marché, mais sa place est menacée

................................................................... 3 I. 1) 2) 3) II. 1) 2) 3) Etat des lieux : Le diagnostic interne et externe .............................................................................. 5 Analyse interne ............................................................................................................................ 5 Analyse externe ...................................................................................................................

VI- DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE  CONTEXTE OPPORTUNITES MENACES ECONOMIQUE -Les GSA restent leader sur le marché de la puériculture notamment en volume (97% des quantités vendues) mais également en valeur (81% de PDM). Elles ont donc une vraie légitimité sur le marché de la puériculture. - Un CA en baisse de -5.5% sur l’année 2014 par rapport à 2013 (GSA) -Baisse des quantités vendues de -9.1% par rapport à 2013 (GSA) - les GSA perdent des parts de marché au profit des GMS qui ont

01. 02. 03. 04. PRESENTATION DE RENAULT ANALYSE DIAGNOSTIC LES CHOIX STRATEGIQUES PLAN D’ACTION (NOS RECOMMANDATIONS) 2 Problématique • Comment Renault peut-il augmenter sa rentabilité en rénovant son image de marque et en recrutant une clientèle dynamique et internationale? 3 RENAULT SA en 2007 • CEO: - Carlos Ghosn • Les chiffres clés: – – – – – – Ventes mondiales (118 pays): 2.484.472 voitures Chiffre d’affaire: 40.682 Millions d’€ Marge opérationnel: 1.354 Millions d’€

Chups 1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient au marché support et enfin la confiserie le marché principal. Le