Diagnostic Externe Marché Jouet

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

Le marketing s’articule dans une démarche en 3 phases Marketing des études (concurrent, environnement, demande, facteurs qui vont affecter le marché : outil PESTEL, SWOT) Marketing stratégique : identifier les différents segments de marché pour déterminer sa ou ses cibles ainsi que son positionnement. A la fin de cette étape, je connais mon marché cible et une image différente de mes concurrents. Markéting opérationnel : C’est de mettre en application toutes les décisions qui ont été prise

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

------------------------------------------------- Question 1 Fabrication et commercialisation de produits de confiserie : - les sucettes sont le produit principal de la société qui complète sa gamme avec les bonbons de poche pour adultes et les jouets - le produit principal appartient au segment de la confiserie sucrée pour une clientèle potentielle de jeunes et d'adultes Nous pouvons distinguer 2 segments stratégiques principaux : * DAS (définition) : se définit en termes de caractéristiques

la distribution au détail, en France, à travers un réseau composé de 70 magasins détenus, proposant des produits destinés à l’équipement de la maison. Pier Import fait parti d’un réseau de commerce intégré. Le marché Pier Import se situe dans le secteur de la décoration. Ce marché est en forte progression, en effet la dépense des Français en décoration d'intérieur croît et ces derniers deviennent de plus en plus exigeants dans ce domaine, mais ce secteur se doit encore d'évoluer et de se structurer

modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation. Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston Consulting Group (BCG 1 et BCG 2). McKinsey et Arthur D.little (ADL) visent à améliorer l’allocation des ressources aux différents domaines d’activité

présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Page 2 sur 12 Entreprise LEGO® L’histoire a débuté en 1932, lorsque le menuisier Ole Kirk Kristiansen a commencé la fabrication de jouets en bois dans sa ville d'origine, Billund, au Danemark. Il a inventé le nom « LEGO® » en 1934. C'est une abréviation de deux mots danois, « leg godt », qui signifient « bien jouer ». Ole Kirk a commencé par fabriquer des objets en bois […] puis ses

finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares. I) les différentes stratégies: 1) LES Stratégies « produits » : La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier

stratégies que Renault a mis en place pour renforcer sa position sur le segment B1. 4. Aujourd’hui en 2008, votre directeur marketing souhaite dresser un premier bilan des performances de son nouveau modèle. Il vous demande de : * Dresser un diagnostic interne de la nouvelle Twingo en identifiant ses forces et ses faiblesses. * Proposer des recommandations stratégiques concrètes et justifiées qui permettront à Renault de mieux positionner ce nouveau modèle sur son segment. 1. Selon vous

réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux entrants * Baisse des prix et des profits La menace de produits de substitution Menace forte si : * Prix et profits du secteur élevés * Faible coûts de changement * Développement d’une nouvelle technologie Implications : * Intensification de la concurrence * Perte de parts de marché * Risque de disparaître du