Diagnostic Externe Mcdonalds

outrepasse la gestion même au sein de la station-service dont il est question, mais qui trouve son origine à un niveau hiérarchique supérieur, c’est-à-dire au siège social. Table des matières Sommaire ii Table des matières iii État des lieux et diagnostic 4 Analyse de la problématique 6 L’approche de gestion par Maria Teresa 6 L’approche de gestion par Vincent MacMurdo 7 La communication au sein de la Petroco 8 La relation entre la Petroco et les gérants de station-service 9 Le problème 9

fabriquer sur place ; Octroyer à des tiers des droits d’utiliser la marque et/ou le droit d’autorisation pour la fabrication. 2. Les trois alternatives de décision 3 voies peuvent être empruntées pour aborder un marché : La voie financière (croissance externe) ; La voie du savoir-faire industriel ; La voie commerciale (option traditionnelle). Chacune présente avantages et inconvénients. La capacité financière et la culture seront les 2 régulateurs pour choisir la meilleure voie.    3. Les contraintes de

gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C- Une distribution classique mais en constante amélioration D- Des politiques de communication à grande échelle Un bref historique de Mc Donald'sL’histoire commence en 1937 lorsque les frères McDonald (Richard Dick et Maurice) décident d’ouvrir un stand de Hot Dog en Californie. Trois ans plus tard, ils réouvrent un nouveau restaurant dans lequel ils proposent 25 articles. Il devient alors le lieu de rendez-vous des jeunes. En 1948, ils constatent

éditeurs de logiciels 9 1.3 La cible : les assureurs de personnes 10 2.1 Les fondements de la communication 12 2.2 Les différents niveaux de communication 13 2.3 Le plan de communication 14 2.4 La stratégie de communication 14 2.4.1 Le diagnostic 15 2.4.2 La cible 15 2.4.3 Les objectifs 16 2.4.4 La stratégie créative 17 2.4.5 La stratégie des moyens 17 2.5 Les moyens de communication 17 2.5.1 La communication média 17 2.5.1.1 L’affichage 18 2.5.1.2 La presse Ecrite 18 2

Edouard-Vaillant, 92200 Boulogne Billancourt, France Reçu le 5 septembre 2005 ; accepté le 15 septembre 2006 Résumé La présente étude a pour objectif de repérer à l’aide de la méthode d’association libre, des pourcentages de Brigham et du rapport diagnostic de McCauley et Stitt, le contenu du stéréotype des étudiants selon qu’ils sont d’origine sociale favorisée et/ou défavorisée, avec une attention particulière accordée à cette dernière. Les résultats montrent que le contenu du stéréotype associé

Diagnostic export Tim Hortons Université du Québec à Trois-Rivières MKA1005-E3 Marketing International Le 26 février 2013 Table des matières Introduction 2 Décrire la mission et les objectifs de la compagnie 2 Mission : 2 Objectifs : 2 Décrire le marché visé, Grande-Bretagne : 4 PIB du Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique :

A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21

......................15 1 Introduction :………………………………………………………………16 1- Pourquoi ce sujet …………………..…………………………………16 2- Définition des termes principaux…………………………………….17 3- Le métier d’auditeur externe financier……………………………….19 4- Commentaire autocritique sur le métier de l’auditeur externe……20 5- Déroulement de l'audit………………………………………………. 21 6- La révision des comptes, comme base du travail de l’auditeur …24 Conclusion………………………………………………………………..27 Commentaires personnels et analyse prospective

......................16 1 Introduction :………………………………………………………………17 1- Pourquoi ce sujet …………………..…………………………………17 2- Définition des termes principaux…………………………………….18 3- Le métier d’auditeur externe financier……………………………….20 4- Commentaire autocritique sur le métier de l’auditeur externe……21 5- Déroulement de l'audit………………………………………………. 22 6- La révision des comptes, comme base du travail de l’auditeur …25 Conclusion………………………………………………………………..28 Commentaires personnels et analyse prospective

Introduction * Analyse Externe * Analyse du macro environnement * Analyse de l’industrie : Les 5(+1) Forces de Porter * Segmentation de l’industrie * Analyse Interne * Définition de l’entreprise * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse de la gouvernance d’entreprise * Diagnostic Final * Réflexion sur la situation d’entreprise * Développer des pistes de développement, des options possibles * Analyse externe de Starbucks *