Diagnostic Externe Mcdonalds

chez France Télécom, Orange, en tant que chargée de communication externe, n’est certainement pas anodin. Durant l’année 2009, France Télécom a connu deux crises, l’une technique lors de la tempête Klaus (janvier 2009) et l’autre sociale avec la vague de suicides concernant ses salariés qui a été plus que médiatisée. Il était alors impératif que d’étudier en profondeur le sujet, travaillant avec le responsable de la communication externe, a qui l’on a confié l’importante tâche d’améliorer la réputation

2015-05-06 GESTION STRATÉGIQUE Chapitre 3 La capacité stratégique de l’entreprise Hani Sarkis, PhD Université du Québec à Trois-Rivières GAE 6004 Maroc 2015 2 Le diagnostic stratégique Environnement Capacité • Intention • Culture sarkis © 2012 1 2015-05-06 3 La capacité stratégique • C’est pas l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement

soutenue et ambitieuse permet de participer activement au développement de Dell dans le monde qui affiche la volonté de passer d’un chiffre d’affaires de 60 milliards de dollars à 80 milliards de dollars dans les prochaines années. * Le diagnostic externe * La nature et caractéristique de la demande, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur, ou souhaite savoir ses motivations et son comportement. L’ordinateur n’est plus réservé

.................................................................................................................................................................. Une . . . . . . . . . .perspective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .externe . . . . . . . . . . . . . . . .:. . le . . . . . défi . . . . . . . . . de . . . . . . .l’obésité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

faveur. Le potentiel courses est très favorable bien que Mc Donald’s soit plus proche de l’espace commercial. Cependant nous disposons d’un fort potentiel loisir étant situé à proximité du cinéma et du bowling. 2 PARTIE 2 DIAGNOSTICS DE L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic Externe OPPORTUNITES Notre politique produit est positionnée sur les saveurs, notre marque de fabrique "Quick, Nous c'est le Goût" Une gamme de produit large et peu profonde afin de séduire un maximum de personnes différentes. Afin

Centre de cas 7 40 1995 001 Analyse-diagnostic d'une PME Document pédagogique rédigé par le professeur Louis Jacques FILION. Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois

| |   Management 30-400-92 Remis le  11 mars 2010 TABLE DES MATIÈRES Introduction 2 1. Analyse de cas 2 1.1 Faits 2 1.2 Mission de l’entreprise : 3 1.3 Philosophie de gestion: 3 1.4 Environnement : 3 2. Diagnostic de la situation 4 2.3 Comparatif : forces, faiblesses, menaces, opportunités : analyse 6 2.4 Analyse du contrôle en fonction du PODC de Fayol 7 3. Options et interventions : 7 3.1 Hypothèses 7 3.2 Interventions possibles 8

Europe, à Hambourg plus exactement, le premier restaurant McDonald’s, lui, a vu le jour aux Etats-Unis sous l’impulsion des frères Richard et Maurice McDonald, en 1937. Leur rencontre avec Ray Kroc, le fondateur de la marque, qui n’est autre que leur partenaire laitier, va donner un nouvel élan à leur petite entreprise. En 1955 il suggère aux frères McDonald de développer leur réseau en franchises. Quelques années et quelques succès commerciaux plus tard, Ray Kroc leur rachète l’entreprise pour un montant

faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour étudier leurs opportunités et menaces. Présentation de la société McDonald’s

cérébrales. Il s’agit en particulier des recherches réalisées auprès de patients (enfants, adolescents, adultes) souffrant de traumatismes crâniens (McDonald, 2002), de lésions droites (Joanette et Brownell, 1990) et de lésions frontales (Peter-Favre, 1995, 1999 ; Dardier, 2001 ; Dardier et Bernicot, 2000, Bernicot, Dardier, Fayada, Pillon et Dubois, 2001 ; McDonald, 2000). - Troubles du développement : l’approche pragmatique connait également un essor important dans l’analyse des troubles atypiques du lagage