Diagnostic Externe Mcdonalds

contradictions ENSA Montpellier Marie-luce NADAL Mémoire master Recherche Professeur: Anne Sistel 2009-2010 SOMMAIRE PRÉAMBULE L’Argentine Districts ou la communauté de quartiers Les districts : - La favorita - Nordelta - Tolosa RELATIONS EXTERNES ET DÉPENDANCES Un site dans son contexte Centralités Mobilités inter urbaine TERRITOIRES EN MUTATION Figures comparées de mutations de quartiers en Argentine - Une mutation forcée - Une mutation contrainte - Une mutation par «mitose» LOGIQUE DE COMPOSITION

décentralisé (ex : McDonald, IBM, Toyota…). Dans d’autres travaux, Minstberg explique qu’il y a une différence entre la « stratégie intentionnelle » et la « stratégie délibérée ». 3.4- « Le poids des technologies » Les technologies influent sur les organisations et le changement, mais il n’est pas le facteur unique de ce changement. Bernoux le montre avec l’exemple des nouveaux logiciels qu’utilise une société et de l’informatisation. 3.5- « Coordination interne ou externe ? Le poids du marché

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions

de l’analyse stratégique s’appuie sur un certain nombre d’outils d’analyse stratégique qui permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et de politiques. Deuxième Partie : L’Action Stratégique L’analyse stratégique

seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport

possibilités du marketing: nouveaux outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir. Besoin

informatiser les dossiers médicaux et la gestion des patients dans une clinique. 1.2 Définition du dossier du malade : Le dossier du malade est la mémoire dans laquelle sont consignées toutes les informations nécessaires à la prise en charge et à [McDonald 1988, Roger 1982]. Il permet de stocker les informations concernant le malade, les problèmes médicaux rencontrés, les décisions médicales et les résultats de ces décisions. 1.3 : ignificativement la qualité du contenu

........................................................................ 48 I.1 La marque employeur est un sujet fondamental et stratégique.......................................... 48 I.2 …à condition de mettre en cohérence la communication externe/ interne ........................ 49 I.3 La marque employeur est un levier efficace d’attractivité ................................................ 50 I.4 Les entreprises s’appuient sur le Web pour développer leur marque employeur ...........

Il a ensuite prononcé la clôture de l’atelier. III.Les plénières Elles ont porté sur la présentation : - des synthèses des diagnostics de la situation socio-économique de la Côte d’Ivoire, - des tendances lourdes de l’économie mondiale et des expériences de développement dans le monde. A. Les synthèses des diagnostics Les synthèses de cinq travaux de diagnostics ont fait l’objet des présentations. Ces travaux, conduits par deux groupes d’experts (les experts du cabinet Onpoint et des experts

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur