Diagnostic Externe Mexique

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

pour les télécommunications, l’automobile, et l’électronique grand public. 2005 : QUADRIDECENNIUM – 40ème anniversaire de l’entreprise. 2006 : Ouverture d’une nouvelle usine au Mexique. 2008 : Ouverture d’un bureau en Inde. Internationalisation 7 filiales : Allemagne, Etats-Unis, Hongrie, Lettonie, Chine, Mexique, et Ecosse. 3 Bureaux : Japon, Espagne, et Inde. Agents : Dans plus de 20 pays (Afrique, Europe, Asie, Australie, Amérique). Stratégie Haute technologie : ▪ 10% du Chiffre

Carrefour prend sa véritable dimension internationale en 1993, et ouvre des magasins en Italie et Turquie (1993), au Mexique et en Malaisie (1994), en Chine et à Hong Kong (1996), à Singapour et en Pologne (1997), en Colombie, au Chili et en Indonésie en 1998. En 1999, le groupe fuse avec Promodès, et fait oublier de lourdes menaces qui approchent .En 2005, elle se retire du Mexique, du Japon et de la République Tchèque pour s’implanter plus intensément en Chine, en Turquie et au Brésil. En 2006 le

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène

coeur fatigué, poumons (verts) insuffisants. La mégapole indigne, exaspère, angoisse et devient dans les représentations des urbains, synonyme de monstruopole. Le 8 décembre 1990, on pouvait lire dans le monde : « Si l'enfer ouvrait une succursale au Mexique, il exposerait ses grils à Chalco », banlieue déshéritée de la ville de Mexico. A l'heure où la moitié de la population mondiale vit en ville, et où le nombre de très grandes villes ne cesse d'augmenter, notamment dans les pays en développement, comprendre

Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

La grippe porcine, c'est quoi? Ca se soigne? Comment ça s'attrape? SANTE - Toutes les questions que vous vous posez sur ce virus... La «grippe porcine», après avoir frappé le Mexique puis les Etats-Unis, s'est étendue à la quasi-totalité de la planète. Elle a changé de nom en devenant la grippe A (H1N1), et est devenue pandémique. Mais ce virus, c’est quoi? Comment ça s’attrape? Est-ce que ça se soigne? Quel type de virus est-ce? Il s'agit, selon les spécialistes, d'une maladie respiratoire

Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________

risques dans les pays émergents : instabilité politique, protectionnisme rampant et bulles de crédit Nouveaux indicateurs originaux de Coface Malgré une croissance en hausse, estimée à 5,1% en 2013, et l’amélioration des fondamentaux souverains et externes, les risques dans les pays émergents n’ont pas disparu mais ont changé de nature. Trois risques majeurs pèsent désormais sur les émergents. Sur le plan politique, les tensions ont augmenté, illustrées par les mouvements de protestation en Afrique