Diagnostic Externe Mexique

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft

britanniques La fuite de pétrole dans la golfe Mexique Le 20 avril 2010 , la Plate-forme de forage de deep horizon située à environ 82 kilomètres au sud de la mer de la Louisiane qui est louée par BP a explosé, après 36 heures la plate forme est naufragée il y a 11 ouvriers ont été trouvé morte dans cette explosion La fuite de pétrole à la golfe Mexique est une catastrophe écologique dans l'histoire . Depuis le déversement de pétrole du golfe du Mexique se sont produits, il y a eu un grand nombre

| | | | | NOTE : Remarques du correcteur : Durée du devoir : Mise en situation ! 1. A l’aide des documents ci-dessous, et de vos connaissances, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Wal-Mart. 2. Présentez et justifiez le schéma de croissance du groupe. 3. Expliquez les enjeux et les spécificités d’une stratégie de croissance du groupe en Europe, et notamment en France. 4. Définissez le style de

COUSSA Adrien FOATA Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8 1. Objectifs et intérêts

visée…………………………………………………………………………………………………….6 2. Besoins de la clientèle………………………………………………………………………………………..6 III. Diagnostic interne d’IKEA……………………………………………………………………………………………….7 1. La structure d’IKEA…………………………………………………………………………………………….7 2. Le management chez IKEA………………………………………………………………………………….8 3. Politique de Ressources Humaines………………………………………………………………………..8 IV. Diagnostic externe d’IKEA……………………………………………………………………………………………..9 1. Intensité concurrentielle……………………………………………………………………………………

phénoménale de l'entreprise, de 1989 marquant la célébration de son ouverture 100ème magasin. * La société est arrivé au Canada avec l'acquisition de centres Aikenhead de rénovation en 1994, et il a commencé battant son pavillon fièrement au Mexique en 2001 par l'acquisition de Total HOME. * En 2006, la société a étendu sa portée à la Chine par l'acquisition de The Way Home, une chaîne de 12 magasins. B. Chiffres clés * 2246 magasins fin janvier 2010 * Superficie moyenne 10

pays prioritaire : Pays « Grand Large » :  Afrique du Sud, Angola, Arabie Saoudite, Argentine, Australie, Brésil, Canada, Chili, Chine, Corée du Sud, Emirats Arabes Unis, Etats-Unis, Hong Kong, Inde, Indonésie, Japon, Kazakhstan, Koweït, Malaisie, Mexique, Qatar, Russie, Singapour, Taïwan, Thaïlande, Ukraine, Vietnam. Pays « Europe-Méditerranée » : UE27 (sauf France), Algérie, Croatie, Egypte, Israël, Liban, Libye, Maroc, Norvège, Suisse, Tunisie, Turquie Dossier de candidature en ligne : cliquez

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

R&D ; réactivité face aux modifications de l’environnement ; transformation des coûts fixes en coûts variables pour acquérir plus de flexibilité. L’externalisation stratégique concerne des activités qui contribuent à la chaine de valeur (outil de diagnostic permettant de décomposer l’entreprise en activités importantes). Le but est d’obtenir des prestations de qualité à un coût moins important qu’en interne. Les sites d’e-commerce confient la plupart du temps leur logistique à des spécialistes (Colissimo

radioactives 2 - Les accidents d'irradiation C. Effets cliniques et biologiques liés à une exposition aux rayonnements ionisants - Prise en charge thérapeutique Introduction 1 - Irradiation externe aiguë globale Irradiation externe aiguë partielle (brûlure radio 2induite) 3 - Contamination externe 4 - Irradiation interne (contamination interne) D. Gestion et communication lors des accidents d'irradiation Bibliographie La radioactivité, découverte majeure du XXème siècle et tristement