Diagnostic Externe Michelin

régime politique, à la position géostratégique du pays comme à sa taille, à la répartition des richesses ville/campagne, fondée encore sur un système fortement inégalitaire et qui a eu tendance à se creuser ces dernières années. Pour faire un diagnostic sur les changements prévisibles de la dynamique chinoise, nous explorons d’abord la question de la spécialisation internationale par référence au mode de développement « en vol d’oies sauvages ». Suffit-il à caractériser le développement économique

76 COSMOS BRANDS INTERNATIONAL PVT LTD ................................................................ 77 DERMA COLOR INDIA......................................................................................................... 78 ENCHANTE SKIN DIAGNOSTIC CENTER AND CLINIC .................................................... 79 ESSKAY BEAUTY RESOURCES PVT LTD ........................................................................ 80 EURO TRADITIONS (INDIA) PVT LTD ..............................

divers). La meilleure méthode pour ne pas se faire supplanter sur le marché est encore d'anticiper les besoins et d'y apporter des solutions adaptées. Écouter le client, produire ce dont il a besoin, c'est simple et cela fonctionne (François Michelin). - 34 - Introduction au marketing 2) Les Désirs. Les désirs sont des moyens privilégiés de satisfaire un besoin. Le désir est exprimé par le cerveau conscient sous forme de mots ou d'actes libres. Besoin de manger et désir manger un

(accumulation de numéraire), avant tout le reste (au détriment systématique, s'il le faut, des êtres humains et de l'environnement). C'est ainsi qu'on en vient à licencier massivement alors même que l'on fait des profits, parfois records (exemples célèbres : Michelin qui licencie 7 000 employés en fin 2000, Novartis qui en congédie 10 000 en 1998, avec des profits nets annoncés autour de 3 milliards de dollars, ou encore GM qui, malgré des profits accumulés dépassant les 35 milliards de dollars au cours des dernières

certains travaux. Mais ceux-ci 34 demeurent foncièrement identiques, ce qui veut dire qu'il n'y a pas d'amélioration fondamentale des performances. Notre diagnostic sur les problèmes des entreprises occidentales est simple, mais il suppose des actions correctives moins faciles à mettre en oeuvre que les solutions déjà tentées. Ce diagnostic va au coeur même de la tâche de l'entreprise. Il repose sur la prémisse suivante : une société qui est meilleure que les autres dans son activité courante —

global, on s’aperçoit vite que pour être capable de fournir un produit ou un service à un client, l’entreprise doit être capable de mobiliser de nombreuses ressources (moyens de production, moyens de transport…), de nombreux intervenants internes ou externes à l’entreprise, des matières premières, des produits à acheter ou à fabriquer. Il faut mettre en œuvre un savoir-faire, dans un environnement souvent instable où l’on doit jongler avec les évolutions des monnaies, des législations, des variations

système monétaire actuel ou sont-elles fondamentalement liées à un échec de la régulation ? Dans le premier cas, le problème est macroéconomique et touche à la fois le système financier et l’économie réelle. De toute évidence, dans la mesure où ce diagnostic est exact, les banques centrales devront jouer un rôle plus fondamental. Une question importante qui a été soulevée était de savoir si les banques centrales doivent modifier les taux pour freiner une croissance du crédit jugée excessive. Jean-Pierre

logique » de représentation de la réalité pour une personne. L’homéostasie se définit comme la capacité de l’organisme à maintenir un état de stabilité relative des différentes composantes de son milieu interne et ce, en lien avec son environnement externe. Les scientifiques ont donné le nom d’« homéostasie » à la force de régulation qui protège l’organisme humain contre les risques de désorganisation de son intégrité. © Groupe Eyrolles L’homéostasie : un équilibre interne fondamental à la vie

aux voyageurs, auxquels s’ajoutent à partir de 1910 les premières cartes routières au 1/200 000. Le personnage de Bibendum est né en 1894 de la vue de deux piles de pneus. « Avec des bras et des jambes, cela ferait un bonhomme ! » suggère Édouard Michelin. Quant au nom, il vient d’un croquis du dessinateur O’Galop représentant un buveur de bière s’exclamant « Nunc est bibendum ! », « C’est maintenant qu’il faut boire ! ». Doc. 9 : Après un passage aux automobiles Mors, l’ingénieur André Citroën crée

BOUHLAL 128 La politique énergétique de l’Union européenne et ses liens avec la Méditerranée Dominique RISTORI 142 Transport et énergie au Maroc : contexte, défis à relever et recommandations Hamid ZHAR Les changements climatiques : du diagnostic scientifique à la décision Hervé LE TREUT Les changements climatiques au Maroc, adaptation des discours et vulnérabilité des actions Abdeslam DAHMAN 145 Conclusion : le bouquet marocain Emile H. MALET 132 140 6 Discours introductif