Diagnostic Externe Redbull

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction

ventes, documents comptables, ventes par régions, ventes par clients, rapports des représentants, rapport annuel... Sources internes : différents services de l’e/se. Données externes : statistiques étatiques, production sectorielles, statistiques des bureaux d’études, évolution des revenus des consommateurs, Sources externes : secondaires (Etat, universités, bibliothèques, bureaux d’études, périodiques et quotidiens, ...), primaires (enquête, observation, expérimentation) ou données standardisées

énergisantes est très dynamique. Il est dominé par des grands groupes internationaux qui développent une politique innovante de production et de marketing. Nous allons donc voir quels sont les principaux chiffres qui qualifient ce marché, dresser un diagnostic de l’environnement des boissons énergisantes puis mettre en avant les forces concurrentielles de Porter. La demande Internationale Voici quelques chiffres actuels à propos du marché des boissons énergisantes (source : Institut de Recherche et

l’utilisation détermine la satisfaction d’un besoin ou d’un désir * Durable : dont la 1ère utilisation n’entraine pas la destruction * Non durable : donc la consommation détruit le bien Les facteurs influençant le consommateur Facteurs externes = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie) * Psychologique : - Autoréalisation - Estime Famille * Culturel (religion, croyances,…) * Sociaux : - Reconnaissance - Appartenance Sous-culturels (valeurs propres

s’appelle   Red   Bull   Stratos  ;   d’après   la   célèbre   marque   de   boisson   énergisante.   Celle   dont   le   slogan   est   «  Red   Bull   give   you   wings  »   (Redbull  donne  des   ailes).    Celle  qui  a  été  interdite  pendant  des  années  dans  de  nombreux  pays.  Celle   qui   n’utilise   que   le   marketing   direct,   le   sponsoring

| | |Boisson naturelle (Vittel) | |Boire |Boisson énergisante (Redbull, Virus) | | |Boisson très sucrée (Fanta) | |

II) La situation actuelle de la station, et l’innovation pouvant être mise en place……………………………………………………………………………………………………………………p 15 A) Contexte et situation actuelle de la station de Porté-Puymorens a) Un territoire exploitable b) Diagnostic de la station…………………………………………………………………………………………p 16 B) L’offre la plus pertinente………………………………………………………………………………………p 19 a) Etude de la clientèle et de la demande b) La concurrence……………………………………………………………………………………………………..p 21 c)

peuvent que rarement s’exprimer à travers un questionnaire. 2.3.2 La grille d’entretien semi directifs La grille d’entretien a été rédigée à partir du modèle PRECEDE. Ce modèle a été proposé par L. W. Green en 1980. Il repose sur un ensemble de diagnostics pour la planification d’interventions 5/86 cohérentes et pertinentes en éducation pour la santé. Il fait notamment référence aux facteurs déterminants les comportements de santé, classés en 3 catégories : - Facteurs prédisposant : qui sont

quelques particularités de l’offre qui la distinguent des autres offres dans le même univers de référence. La différenciation en positionnement se fait selon les axes possibles dont :  Positionnement sur les attributs et performance du produit. (Redbull boisson énergétique)  Positionnement sur l’imaginaire du produit ou de la marque. (Quicksilver est la marque de l’univers de la glisse)  Positionnement sur les publics auxquels l’offre est destiné. (Hermès a des produits destinés à une catégorie