Diagnostic Externe Royaume Uni Cosmétique Naturelle

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement

tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs attentes spécifiques ; cette étape doit être conduite selon une approche d'écoute et de proximité suscitant

Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes : • une plaquette générale ; • les comptes consolidés ; • le Rapport de Gestion du Conseil

pour préparer à temps les professionnels à assumer des fonctions renouvelées et renforcer durablement l’attractivité du secteur. UN SECTEUR POUR LA PREMIERE FOIS PERPLEXE SUR SON DEVENIR Une adaptation jusqu’ici sans à-coup aux évolutions naturelles ou provoquées Fortes de leur monopole de dispensation des médicaments et d’un maillage serré du territoire, les pharmacies d’officine constituent en France un acteur incontournable de santé publique et un secteur en développement constant.

s’exonérer de mesures d'accompagnement pour stimuler la diffusion des NTIC dans les PMI françaises. Le point de vue des entreprises industrielles Les entreprises industrielles qui ont l’expérience des projets NTIC, en France comme aux USA, ont un diagnostic assez clair des modalités d’introduction de ces technologies dans les entreprises : - Les NTIC, une question de survie : Aux USA, les entreprises industrielles sont convaincues qu'elles n'ont pas de degré de liberté en matière de nouvelles technologies

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . .

| | | | |en volume |en valeur | |Eaux plates naturelles |4962 |1183 |82,81 |66,39 | |Eaux gazeuses naturelles |864 |464 |14,42 |26,04 | |Eaux aromatisées |166

Union Européenne DIRECTIVE PRODUITS COSMETIQUES Cette compilation ne dispense pas de se référer aux JOCE et n’engage en rien la responsabilité de la Société Française de Cosmétologie Les passages signalés en italique gras ne font pas partie du texte officiel. Directive Cosmétique 76/768/CEE modifiée Sommaire et Historique DIRECTIVES DE MODIFICATIONS ET D’ADAPTATIONS ___ DIRECTIVE Texte 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25

................................................................................ 5 Méthodologie proposée ........................................................................................................................... 5 PHASE 1 : DIAGNOSTIC DES MARCHES EXISTANTS .....................................................................7 1.0 Contexte..........................................................................................................................................

84 1. Le développement durable à Lille : une culture partagée 85 4. organiser un diagnostic partagé des besoins et des attentes 4.2 diagnostic des attentes avec les publics concernés 30 4.1 diagnostic des besoins avec le groupe ressources 5. organiser le pilotage interne et externe de l’axe éducation au développement durable 35 5.1 Les membres internes du comité de pilotage 5.2 Les membres externes du comité de pilotage 2. Les campagnes d’année, des moments forts d’éducation et