Diagnostic Externe Royaume Uni

Diagnostic Stratégique Ibis – Groupe Accor Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et

les compétences 5 4 3 1 0 Etats-Unis Allemagne de l’Ouest Danemark Mexique Canada Nouvelle-Zélande Suisse Bulgarie Slovénie Norvège Philippines Finlande Australie Allemagne de l’Est Irlande Israël Suède Taïwan Royaume-Uni Rép. dominicaine Flandres Afrique du Sud Japon Lettonie Portugal France Chypre Espagne Rép. tchèque Russie Hongrie Corée du Sud 2 Lecture : 1 : tout à fait d’accord ; 2 : d’accord ; 3 : sans opinion ; 4 : pas d’accord ; 5 : pas

Etude de cas: le Chablis Sommaire I. Introduction 3 II. Analyses internes et externes 4 A) Analyses internes 4 B) Analyses externes 5 Opportunités 8 Contraintes 8 III. Diagnostic 11 A) L’importation des vins étrangers a augmenté de plus de 1,5% 11 B) La majorité du chiffre d’affaires des producteurs de chablis s’effectue à l’étranger 11 C) Parallèlement, le marché du vin stagne en France

l’activité) et les produits d’automédication, nutraceutiques et d’hygiène bucco-dentaire (16%). GSK est l’un des groupes européens le mieux implanté aux Etats-Unis. Il y réalise la moitié de son chiffre d’affaires. Descriptif Origine : Royaume-Uni Présentation : Numéro 2 mondial de l’industrie pharmaceutique Né en décembre 2000 de la fusion des groupes GlaxoWelcomme et SmithKline Beecham. Exclusivement centré sur la santé humaine. Positionné sur les médicaments

.............................................................. 34 h- Direction Technique ...................................................................... 35 ENCG-Tanger -1- Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC B- Au niveau externe : .................................................................................... 42 1. Les partenaires nationaux : ............................................................... 42 a- Clients ...............................................

politique de distribution de manière à choisir et créer un dispositif de distribution. Le choix des canaux est déterminant, il se fait en fonction de critères internes (objectifs, moyens financiers, possibilités de production et de stockage…) et externes (environnement, segmentation et marché). Entrent en considération également les caractéristiques de la franchise, la forme de distribution adaptée aux start-up en raison des possibilités de développement rapide qu’elle offre (investissements moindres

SOMMAIRE INTRODUCTION P04 PARTIE I : ELEMENTS DE RECHERCHE THEORIQUE A. Les procédures adaptées à la recherche d’information B. Les outils méthodologiques indispensables au diagnostic P07 P07 P14 PARTIE II : I. ETUDE DE FAISABILITE EN VUE D’UNE FUTURE IMPLANTATION P22 A. Le diagnostic stratégique interne et externe de l’entreprise P22 B. L’impact de l’offre et de la demande sur le comportement d’achat et l’implantation aux USA P45 CONCLUSION TABLE DES ANNEXES ANNEXES TABLE DES GRAPHIQUES

et la Communauté européenne de l’énergie atomique (EURATOM). 1968. Suppression des droits de douane et introduction du TDC ( tarif extérieur s’appliquant aux marchandises provenant de pays tiers). 1973. Adhésion du Danemark, de l’Irlande et du Royaume-Uni aux Communautés européennes. 1981. La Grèce devient le dixième membre de la Communauté européenne. 1985. Afin de relancer la construction européen et d’achever la réalisation du marché intérieur, l’Acte unique européen (AUE) est adopté sous l’impulsion

Introduction La société BP ancien nom British Petroleum puis BPAmoco, est une compagnie britanique de recherche, d'extraction, de raffinage et de vente de pétrole fondée en 1909. BP est la plus grande société du Royaume-Uni et la troisième compagnie pétrolière mondiale. Son chiffre d'affaire est attendu 166,9 milliards d'euro en 2009,Bp est présente dans plus de 100 pays et emploie environ 115000 personnes En mai 1901 ,Willia Knox d' Arcy se fit accorder une concession par le shah de Perse

l’interprétation des normes édictées par l’International Accounting Standards Board (IASB). Au sein du comité technique d’experts il est chargé de préparer les travaux de l’EFRAG. 3.5. Sa présence internationale sur les cinq continents : Au Royaume-Uni : Fusion des équipes de Mazars et du bureau londonien de Moores Rowland LLP. 1200 collaborateurs dont 100 associés, et des clients nationaux et internationaux dont 16 cotés en bourse. Au Mexique : (Despacho Freyssinier Morin SC, ancien membre