Diagnostic Externe Royaume Uni

................................................................ 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) ............................................................................

l’entreprise 2. Son activité, ses produits 3. Son organisation replacée dans son cadre économique et juridique 4. Son environnement (clients, fournisseur partenaires) 5. Ses orientations stratégiques actuelles (replacées dans son évolution historique) II. Diagnostic de l’entreprise 15 1. Indicateurs clés et analyse 2. Synthèse 3. Conclusion : définition de la mission et de ses enjeux III. Recherche documentaire 23 1. Référence théorique utiles 2. Référence juridique, techniques 3. Outils, méthodes permettant

La stratégie d'ENRON : Diagnostic d'un anti-modèle Par Jean-Jacques PLUCHARTSOMMAIRE page 2 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 10 12 12 12 12 13 14 14 15 17 18 19 20 21 21 21 22 1ere partie- l'environnement d'Enron. 1. le développement du trading énergétique et de l'ingénierie financière 1.1. la dérégulation des marchés de l'énergie 1.2. la sophistication du trading énergétique 1.3. l'utilisation de techniques d'ingénierie financière 2. la montée des gestions « value » et « growth» 2.1. la création de valeur pour

désignation comme attributaire pressenti de deux infrastructures de transport majeures, le contournement ferroviaire de nîmes-montpellier et l’aéroport de Zagreb en Croatie. Enfin, en grande-Bretagne, nous poursuivons notre développement par croissance externe avec l’acquisition de l’entreprise thomas vale, dans la région des midlands. Forts d’un carnet de commandes record (16,7 milliards d’euros à fin mars 2012) et de nos positions solides sur certains marchés dynamiques, en Asie du Sud-Est notamment,

Groupe Ebertec………………………………………..P9 a) Organigramme du Groupe Ebertec………..P10 b) Commentaires des départements………….P11 Deuxième partie : 1- Les Tâches effectuées au sein du Groupe Ebertec……………………………………….P 20 2- Diagnostic et recommandations pour l’amélioration du Groupe Ebertec p 25 Conclusion p 28 Introduction Avec l’évolution rapide que connait l’économie du Maroc, HEM a élaborée une stratégie permettant à ses étudiants d’être

2. Analyse des volumes et analyse des valeurs Sodexo est le 21ème employeur mondial en Restauration Collective. Cette entreprise travaille dans 80 pays et particulièrement en Amérique du Nord, Royaume-Uni, Irlande et Europe continentale. Le groupe avec ses 380 000 collaborateurs sert chaque jour 50 millions de consommateurs dans près 34 000 sites. Sodexo a réalisé 15,3 milliards € de chiffre d’affaire entre 2009-2010. 3. Présentation des principales

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

4 3. Les entretiens 5 Partie 2. Analyse bibliographique 6 1. Diabète de type 1 chez l’enfant 6 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Fréquence du diabète de type 1 chez l’enfant Caractéristiques cliniques chez l’enfant au moment du diagnostic du diabète Mortalité liée au diabète chez l’enfant Complications du diabète de type 1 Qualité de vie et retentissement social, familial et économique chez les enfants diabétiques de type 1 Parcours de soins dans le diabète de type 1 chez l’enfant

............................................................................................................ 33 Au Japon .................................................................................................................... 34 Au Royaume-Uni........................................................................................................ 34 Aux Etats-Unis ........................................................................................................... 35 III.1.1 III

 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18